五月份工作计划.docx

五月份工作支配本月工作指导思想：仔细宣扬实行县招投标工作会议精神，理顺管办分别职能，适应内部监管和南北网上办公须要；深化开展市场调研和标后巡查，帮助招标人抓好标后监管；落实查摆措施，推动机关管理再上新台阶，实现招投标工作又好又快目标。本月重点工作：1、做好县人大来我单位调研打算工作；以“管办分别”原则为抓手，组织开展一次交易规则的学习工作；推行办公用品定额领用管理，切实降低机关运营成本；完成2009年度机关事业单位考核工作；上报4月份工作完成状况及5月份重点工作支配；组织召开上半年招投标监督员座谈会；做好有关人事工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：办公室）2、做好单位“查、摆、找、补、创”第三阶段整改落实结果的上报工作，完成第四阶段相关工作；帮助办公室做好2010年度上半年招投标特邀监督员座谈会的打算工作；完成本月重点项目的开评标监督、评标主持、协助记录等相关工作；做好标后日常巡查，主动帮助招标人抓好标后监管；完成4月份绩效考核基础性数据的收集工作；完成5月份招标文件评审组织及看法落实状况的审查工作;做好部分企业放弃中标及有关项目标后问题的处理工作；结合实际工作需求，进一步完善、提升电子信息化建设工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：督查科）3、做好县招投标工作会议精神的宣扬工作；做好全县招投标法规政策和业务技能培训班的各项筹备及开班服务工作；做好全年单位目标考核的分解工作，责任到人；做好国家招投标协会调研接待打算；上报职能目标任务及招投标年度考核细则；适应项目评标实际须要，规范做好评标专家的抽取工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：政策法规科）4、以招标人为对象，分南北部开展好项目调研工作；以校舍平安加固工程等项目为重点，做好各类项目的招标选购工作；重点做好选购类招标文件范本修改完善工作；充分利用报价信息分析结果，提高招标文件编制质量；充溢完善政府选购通用参数数据库；做好政府选购货款催付、业务数据统计上报、业务分析工作，完成一季度招标项目档案装订归档工作；组织好5月份学习例会。（责任领导：孟凡斌；责任科室：业务部）5、做好项目工程量清单、预算及招标文件审查工作；根据标前成本分析、中标价预料、标后报价分析的要求，做好施工类建设项目报价资料的收集、整理、分析工作，并刚好反馈分析结果；做好本月主要建材市场价格收集、整理、分析工作。（责任领导：孟凡斌；责任科室：造价部）6、以规范企业行为为目的，统筹抓好投标企业法人约谈工作；结合企业资信考评状况，完成投标企业书目库星级企业评比工作；以校舍平安加固项目为重点，做好本月项目受理等相关工作；接着执行淡化现场报名，推行网上报名，草拟受限制企业投标控管报名方法；草拟4月份项目支配执行状况跟踪分析；对09年政府选购投标单位开展一次市场调研工作并提交调研报告；拟定6月份学习支配；结合网上报名系统的运用，拟定企业“投标指南”。（责任领导：甄军；责任科室：综合部）附：五月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心2010年5月日报：县招管委第一主任，主任，常务副主任，副主任，县委办、县政府办。附:五月份重点工作分解表序号工作内容及目标任务率头导牵头科室协同科室1做好县人大来我单位调研打算工作；以“管办分别”原则为抓手，组织开展一次交易规则的学习培训工作；推行办公用品定额领用管理，切实降低机关运营成本；完成2009年度机关事业单位考核工作。杜和洲办公室2上报4月份工作完成状况及5月份重点工作支配；组织召开上半年招投标监督员座谈会；做好县人大来我单位调研打算工作；做好有关人事工作。3做好单位“查、摆、找、补、创”第三阶段整改落实结果的上报工作，完成第四阶段相关工作；帮助办公室做好2010年度上半年招投标特遨监督员工作经费兑现及监督员座谈会的打算工作。督杳科4完成本月重点项目的开评标监督、评标主持、协助记录等相关工作；做好标后日常巡查，主动帮助招标人抓好标后监管；完成4月份绩效考核基础性数据的收集工作。5完成5月份招标文件评审组织及看法落实状况的审查工作；做好部分企业放弃中标及有关项目标后问题的处理工作；结合实际工作需求，进一步完善、提升电子信息化建设工作。7做好县招投标工作会议精神的宣扬工作；做好全县招投标法规政策和业务技能培训班的各项筹备及开班服务工作。政策法规科8做好全年单位目标考核的分解工作，责任到人：做好国家招投标协会调研接待打算工作；上报职能目标任务及招投标年度考核细则；适应项目实际须要，规范做好评标专家的抽取工作。9以招标人为对象，分南北部开展好项目调研工作；以校舍平安加固工程等项目为重点，儆好各类项目的招标选购工作；重点做好选购类招标文件范本修改完善工作；充分利用报价信息分析结果，提高招标文件编制质量。孟凡斌业务部10充溢完善政府选购通用参数数据库；做好政府选购货款催付、业务数据统计上报、业务分析工作，完成一季度招标项目档案装订归档工作；组织好5月份学习例会。11儆好项目工程量清单、预算及招标文件审查工作；做好本月主要建材市场价格收集、整理、分析工作。造价部12根据标前成本分析、中标价预料、标后报价分析的要求，做好施工类建设项目报价资料的收集、整理、分析工作，并刚好反馈分析结果。13以规范企业行为为目的，统筹抓好投标企业法人约谈工作；结合企业资信考评状况，完成投标企业书目库星级企业评比工作，以校舍平安加固项目为重点，做好本月项目受理等相关工作，接着执行淡化现场报名，推行网上报名，草拟受限制企业投标控管报名方法。甄军粽合部14草拟4月份项目支配执行状况跟踪分析；对09年政府选购投标单位开展一次市场调研工作并提交调研报告；拟定6月份学习支配；结合网上报名系统的运用，拟定企业“投标指南”。