保安工作整改措施.docx

1、发式：头发干净、不行染发（黑色除外）、长度适中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；2、面容：精神焕发，保持清洁，不戴有色眼镜，不留长髯角，胡须；3、衣服：上班着工装，佩带工号牌，衣袖、裤管不得卷起；4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清洁；二、举止1、举止端正，面带笑容，运用敬语；2、站立时应挺胸抬头，不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上；3、行走要轻而稳，上体正直，抬头，眼平视,两臂自然前后摇摆，不得袖手、背手或将手插入口袋;4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，双肩平正放松，手自然放在桌面上，双目平视，不得前仰后合，跷腿晃脚；三、礼节1、大门岗值勤期间，遇到上级无论步行还是乘车，均应立正，行举手礼，值班室内保安员应起立,行注目礼；2、在巡察期间，遇到上级，保安人员应向右横跨一步，行举手礼，示意：”经理，您好等上级走后，再走；3、大门岗在业主上、下班时刻20分钟之间，应行举手礼迎送业主上、下班；保安工作整改措施篇220xx即将过去，回顾这一年的点点滴滴，保安工作总体来说比较顺当，治安事务比同期来说相对削减了很多，但由于公司的培训与管理制度跟不上，人员流失率较大，保安的人员基础差，造成了保安人员纪律散漫，工作看法不乐观，责任心不强，执行力度不够等问题。为提升叠彩城服务形象，提高保安部的工作质量，特提出以下几点来变更目前现状：一、人员录用。将保安人员的录用标准年轻化，从形象和精神面貌上来体现整体效果。变更过去抓壮丁的方式，令缺毋滥，对新进员工实行先培训，后上岗的模式，让每一位新员工刚好熟识岗位职责，熟识岗位操作流程,了解公司各项规章制度，保证工作的顺当开展。1、依据服务合同中关于员工录用标准、以及重庆市祥怡物业管理有限公司员工形象要求招录员工,确认录用前背景调查后报叠彩城管理处经理审核同意后录用上岗；2、员工录用后三天内向甲方提交辖区派出所出具的无刑事记录的证明;3、员工录用后七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等，经测试合格后方可接着录用和执岗；4、二月内通过公司内部调整等方法调整完毕叠彩城现有超龄保安（超出合同约定）和业主保安;并不在录用小区业主在叠彩城从事保安工作；5、叠彩城管理处经过工作抽查发觉员工重大违纪者，或严峻违反祥怡物业公司员工守则者干脆开除并刚好补录新员工，依据重庆市祥怡物业管理有限公司和重庆市龙运物业服务公司相关制度执行，两家公司制度衡量不全都时接受衡量惩罚严厉的；6、龙运公司负责处理派驻叠彩城的员工的一切纠纷处理，包括但不限于劳务纠纷等，并担当相应的管理责任；二、门岗管理。各门岗是小区特别重要的岗位，保安队员既要维护好大门口的交通秩序，引导车辆的行驶及行人的过往，保证车辆和行人的平安，特殊的对外来人员和临时车辆的限制更要严加限制，更要做好平常的警戒工作来保证小区的平安。但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控，个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控，没有盘查登记，物品放行也未依据规定进行，与业主沟通不到位，对业主反映的问题不刚好上报处理，这是对工作极端不负责的表现，后果特别严峻，因此，大门岗的失职将影响到整个小区的平安管理和服务质量。针对这一现象，我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，明确各个岗位的岗位责任，工作责任及工作范围，明确各个岗位之间的工作关系，规范工作行为、提高工作质量。1、严格执行门岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等;外来人员盘查率85%;物品检查放行100%;2、加强装修建材进入管理，对于装修限制违规材料进入小区加大管理和运输车辆核实力度；3、主动帮助业主及小区老人、小孩，供应力所能及的支持和帮助;主动给外出的老人和小孩开门；4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟识的业主打招呼、问好、简短闲聊但不能涉及到小区家事;要求礼仪服务，对业主礼貌并敬礼；5、每天7时15分至9时，全部门岗人员除车闸岗外全部到岗亭外站立式服务;违者重罚；6、岗位清洁每日清洁一次；三、车辆管理。1、我们设置了消防通道标记和警示牌，明示不能占用消防通道。对有车位而不停入自己车位并占用消防通道的车辆加以引导并告知其危害性。社区平安需全民协作，希望广阔住户协作社区及物业的管理，自觉将车辆停放在合适的位置，不要停放在消防通道,避开造成不必要的损失。2、收费管理、为杜绝发生贪污行为，我们严格实行对进入小区的车辆一卡一车制度，严禁手动起闸,如手动起闸必需说明缘由并报告领导核实，每天依据电脑收费进行上缴停车管理费。由于前段时间对一卡多车车辆管理不严，导致车卡的流失，现保安部已在全力追讨，现已追回部分车卡，并争取在本月末追回全部车卡。四、完善例会制度。部门例会是员工之间相互沟通、沟通工作的最有效方法，能提高队员对部门工作的相识，激励员工的士气，使每个队员都能感到组织的存在。五、强化执行力度。作为一名管理者，我们要深化一线岗位，从中体会到每个岗位的细小环节和流程,从而不断改进。其次，培训，自检，执行力和操作流程也是互为一体，否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、监督、考评、惩处等。通过培训、自检、监督来规范员工的工作标准，用考评嘉奖机制来激发员工对工作的乐观性，提高员工的工作责任心。六、加强职业培训,提高队伍整体素养。队伍培训包括体能训练和职业技能培训。体能训练当然是为了变更身体素养,起到养兵千日用在一时的作用，能及时应对突发事务。职业培训肯定要有支配、有目的、系统的、是理论联系实际的。起到学到用到做到。七、狠抓礼节礼貌、服务标准及工作看法。我们将会把礼节礼貌作为规定来执行，作为管理者更要时时以身作则，起到带头作用和监督作用。如遭业户投诉或者服务标准不到位者，马上进行处理。八、技能培训，强化培训常态化；1、常态培训包括站姿培训、车辆指挥手势培训、行进姿态培训等，每周固定时间培训，课时不低于1小时；2、每季度进行消防技能培训；20xx即将到来我们接着以公司的“奉献真诚，制造满足的核心价观值为指导，以“为客户供应优质、高效的服务'为目标，不断探究适合保安部自身进展的改革之路，建立和健全保安部各项规章制度，强化执行力度，使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标进展，提高服务质量，完成平安保卫任务，维护好公司形象，争取为公司今年再创佳绩做出保安部应有的贝献。保安工作整改措施篇3敬重的X公司领导：由于近期我公司保安队，出现了睡岗、脱岗等问题，为此我公司制定了切实可行的整改方案。并保证按规定时间对队伍进行整顿。一、人员配备1、由于近期人员的惊慌，保安员加班乏累，出现睡岗现象。关于此问题，我公司马上把人员配齐。今后公司加强管理，对在岗队员组织平安教化，并引以为戒，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。此项工作由公司主要人组织，并抓落实，观实效。2、对在贵公司服务的保安员进行调整。由于保安班班长王石金责任心不强，在管理上存在着严峻的失职问题，公司对此已作出开除处理。3、对于我公司管理上的问题，我们细致总结阅历、吸取教训、提高相识，在今后的工作中，细致履行职责、按规定值勤，对于公司的值勤制度和贵公司的相关制度，规定细致遵守。二、车辆出入与停放：依据客户要求，做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。不能出现漏登、错登、不登，对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验，防止客户单位财物流失。细致查看是否按规定停放车辆，是否还有其他员工的车辆不按规定停放发觉状况刚好报告。正确指挥、疏导出入车辆，维护出入口的正常秩序。三、加强队长查岗1、队长加强岗位巡查，随时了解状况，不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。2、队长不定时的对各个岗位进行一次检查，对岗位上出现的问题要刚好做出正确的处理。上岗时全部值勤人员不能做与值勤无关的事，如玩手机、看书报等现象。3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、指责教育，其次次经济惩罚，第三次开除处理。四、严格要求队员1、队员上岗时必需着装整齐按规定着装，不准有衣服脏，头发长等现象。2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事，如看书、看报、听音乐、听广播、玩手机等。3、队员值勤时不得擅离岗位，必需得在规定活动范围内值勤，如遇到紧急状况时，听从班长或公司领导支配，上厕所时必需有人替岗才可离开。4、各个岗位细致履行岗位职责，对进入人员严格查证，对出门人员查包。不能履行职责的队员，公司将赐予更换或开除处理。5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人，不允许出现脱岗、睡岗、空岗等现象，如在检查中发觉一次处理一次。6、公司要定期对在岗队员组织平安教化工作，确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。五、抓落实1、班长每天把整改后的工作向公司汇报，公司刚好做到正确的处理。2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状，对做不到位的方面要刚好调整。3、今后工作中严格要求，按以上整改中的标准落实每一项工作。为避开类似事务的再次发生，我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任分工保安队伍建设整改方案及职业素养等方面的培训，充分调动其主观能动性，使其真正意识到自己的岗位职责且细致履行，并将进行严格的监督与管理。对于以上工作中的失误,向贵公司致以真诚歉意。保安工作整改措施篇4行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作或许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习熬炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上熬炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓舞我。为做好副队长工作，我细致学习保安、消防专业学问，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于指责指正。在履行保安副队长职责的同时，还留意不断充溢自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本事,才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的乐观性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担当队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经验了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多学问，同时积累了一些阅历，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事务，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很惊慌，深感责任重大。作为保安队长平常就要处理很多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就须要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个原委，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加细致细致地对待每一件事，加倍的关注细微环节。下一步主要从以下几各方面绽开工作。一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发生状况基本做到刚好到位，刚好处置，把一些担心定因素和苗头歼灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作看法、仪容仪表、岗位卫生等。二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。四、做好队员的思想工作。要关怀疼惜队员，了解队员的思想、工作、家庭等的状况，刚好发觉