促进工程监理和项目管理协调发展的探讨.docx

促进工程监理和项目管理协调发展的探讨促进工程监理和项目管理协调发展的探讨摘要：努力实现监理制度与项目管理的融合，进而完成由工程监理制度向项目管理制度的过渡。本文对工程监理和项目管理的协调发展进行r探讨。关键词：工程监理；项目管理：协调发展项目管理是指工程项目管理企业依据合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性探讨报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段,为业主供应招标代理、设计管理、选购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、平安、进度、费用、合同、信息等管理和限制。工程项目管理企业-般依据合同约定担当相应的管理责任。在实施城市信息化项目中，项目监理应当和项目管理有机结合起来，项目监理过程不仅仅局限于软件开发过程，更应当贯穿在整个项目过程中。一工程监理和项目管理的关系（一）范围项目范围管理的首要任务是确定并限制哪些工作内容应当包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行三控：管理一协调（即投资限制、进度限制、质量限制，合同管理、信息管理、组织协调），这与工程监理的内容是一样的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。（二）时间时间管理是项目管理中的一个关键职能，也常常被称为进度管理，它对于项目进展的限制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满意项目时间要求的状况下，使资源配置和成本达到最佳状态。值得留意的是，进度是支配的时辰表，应当按支配支配进度。支配确定须要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度限制方面所供应的方法从总体上看是基本一样的。项目具有惟一性，依据不同的项目组织结构，由业主负责，依据自己在项目团队中不同的角色，相互协调、共同搞好工程项目的进度管理。（三）成本项目管理对项目成本管理的思路是特别清楚的，通常可以分以下四步进行：1制订资源支配。资源支配确定了为完成项目中各活动所须要的资源（人、设备、材料）。WBS是项目资源支配最基本的输入，需结合各种资源的运用要求，制订出项目的详细资源需求。2进行成本估计。利用工作细分结构(WBS)、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计,即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。