供销部部门职责.docx

供销部部门职责、鞍山金典生物工程有限公司一切资产的选购均归口公司供销部统一采购（选购、招标、销价等方式的选购活动都最终由供销部负贲实施）。具体包括原辅料、仓材、固定资产的机器设备、备品备件、工程物资、电子设备、办公设备、家俱、劳保用品、生活用品等，供销部负责组织管理公司选购供应工作，降低选购成本保障生产、销售的供应。二、负责建立健全本部门的各项规章制度，理顺各项选购工作流程，制订相关的工作规范。三、选购安排必需经供销经理签字方可执行，否则，一律不予报账。四、选购付款单经生产副总签字后，必需经财务部长核准签字、总经理签字批准后方可由财务付款。五、公司的一切选购活动都必需按安排进行。紧急须要的临时选购，也必须遵照审批流程。六、加强本部门相关业务学习，加强物资选购业务及选购人员的口常管理和素养教化，做好兼法清正，不睬红线，坚决制止以次充好、以贱充贵，损害公司利益的行为。七、刚好了解公司常用的用量较大的物资的市场供应信息，驾驭其价格走势，定期编制并报送寻价报告。八、广泛收集供应商供货实力、信誉状况和质量、价格信息。九、选购入公司的物品，选购人员应到现场刚好了解货物的到货状况，对送进物资依据选购规定的要求标准进行规格、质量方面以及数量方面的审查、把关。协同仓储部刚好通知申报车间到货。十、按安排组织实施选购，并对不符要求的货物进行退、换货处理。十一、建立健全物资选购台账，具体驾驭有关供应商名称、材料名称、规格、选购价格、选购数量、材料质量、选购时间、付款方式、经办人员等资料。建立供应商档案并每年对全部供应商进行一次综合评价，填写合格供应商档案，定期向供应商索要所选购原料平安技术说明书、平安生产、经营许可证、平安标签、营业执照等相关资质。十二、对物质选购应付款时间、价格、金额负贡。依据生产需求状况，结合多方资源力气，赊购高价廉的材料物资，努力将每次选购的价格压到最低，致力挤占供应商的资金，努力降低选购成本。十三、负责按平安规范搞好原料库、成品库的管理工作。十四、负责向客户供应平安标签和平安技术说明书，负责联系有资质的运输单位进行货物运输，并检查运输单位的相关资质证书，负责与客户沟通，接待客户，组织回访及对客户满足程度的测评。卜五、负责建立完善销售记录、销售台账及其它资料，刚好和客户对清往来账，包括款、货（发货、欠货、退货、调货的跟踪）、发票、税金等并负责销售协议，合同及各种协议的管理。十六、完成总经理交办的其他工作。编制:日期:审核/审批:日期: