体制内领导最喜欢下属用哪种方式和自己交流？&体制内竞争提拔的“三重境界”你在第几层.docx

体制内，领导最喜欢下属用哪种方式和自己交流？很多人都希望自己能绐领导留下好印象，但多数时候，就是不知道应该怎样和领导交流？这里需要我们站在领导的角度思考问题。首先，对方是领导，地位比我们高，他就想让我们尊敬他，把他当回事。然后，领导手里有权，他希望下面的人听他的。根据这两点，结合人性的特点，我们可以拆解出领导喜欢什么样的方式了。第一、消除戒心，说对方有兴趣的话我们每个人都有感兴趣的话题，领导也不例外，你就说让他感兴趣的，这样可以消除你和领导沟通时的尴尬。比如，领导喜欢足球，那你就先用足球和领导打开话题。（当然这里说的交流是指工作以外的沟通）当你打开和领导交流模式后，后面的话题，你就可以围绕你们都了解的话题展开。这种交流方式，既可以消除领导对你的防备心，也可以消除我们的紧张感。就像我们要走到河对岸，需要在河里放块石头，我们可以踩着石头走到河对岸。第二、和领导姿势尽量保持一致在我们和领导交流时，你要观察领导的动作表情。比如，领导的两只手放在桌子上，你就不能把两条胳膊交叉着抱在胸前，那样会让领导感觉你和他是对抗的。你们的姿势最好保持一致，让领导感觉你和他是同频的。第三，与领导说话的语速，不能相差太远我们每个人说话的语速都不一样，有的快，有的慢。如果领导的语速慢，你就让自己的语速慢下来。相反，如果领导的语速快，你就也加快语速。这样做，可以让领导感受你们交流愉快，节奏合拍。第四、学会倾听很多时候，懂得倾听要比会说话更重要。倾听是一门艺术。一个会倾听的人，很容易让别人喜欢和接受。因为会倾听的人，能让对方感受自己被重视。而不会倾听的人，他们喜欢打断别人，自以为是。与这样的人交流，会让对方以后都不想和你说话。第五、学会“听话听音”俗话说，“听话听音”，领导说话，你要学会领悟领导的意思。作为领导，有些话他不能直接说，但他希望你可以理解他的想法。此时，你就要开动脑筋，认真琢磨领导说话的内容，当然这需要我们用心观察，把领导的话放到情景中，联系实际，你大概率就能猜出领导的意图了。第六，表面答应，下来有自己的想法在领导布置任务时，最接受不了就是下属当面拒绝。因为当面拒绝，会让领导感觉自己的权利受到挑蜉，他会对你更加苛刻。这时我们可以先答应下来，然后再想办法拖延，或者把工作推出去。这样做即能让领导保住面子，还能让自己不受累，何乐而不为呢。体制内，竞争提拔的“三重境界”，你在第几层一位朋友说，自己想进步，也知道要抓住主要领导，争取领导的肯定才有发展的机会。可是，自己目前还是一个基层办事员，和主要领导中间还隔着科长和分管领导，想发力却不知道怎么办。家里让找机会和一把手接触，不管是工作上还是工作之外,抓住一切机会去表现自己。但是，自己总是在犹豫，要不要刻意表现，参与竞争。其实这位朋友对竞争提拔，给出了第一层的答案，却还有更高的境界。第一层，积极又恰到好处的表现。提拔晋升的机会，并不是掌握在直接上级的手里，而是在直接上级的上级。就像是这位朋友，想往上走，晋升中层科长，其决定权，就在单位领导层，而绝不仅仅是科长和分管，一把手的态度，就是最关键的意见。这就注定了，通过表现去争取一把手的肯定，非常重要。第二层，巧借他人之言赢得助力。个人的表现是基础，第三人视角的认可，便是更加有力的证明。毕竟，没有人会傻到当着领导的面儿去整幺蛾子，谁不是在领导面前尽可能表现优点、P急藏不足。领导也知道其中的道理，也并不会把当面看到的，作为唯一的评判依据。充分利用第三方，达到事半功倍的效果，便是这个意思。第三层，“夫唯不争，则天下莫能与之争”。本质上想要嬴得领导的肯定，自己表现的再好，再注意掩饰内心的想法，也难免在做事上漏出刻意表现的样子。领导都是老江湖，都是从新手期过来的，经历了多少才到了现在这一步，可以说，通过对面人的一举一动、一颦一笑，就能够探知对方内心的想法。只要参与竞争，便把自己和其他竞争对手放在了一个跑道上，还是没有跳出竞争看竞争，站在更高层级去解决问题。高端的猎人，往往是以猎物的姿态出现。记得电视剧天道中有一幕，剧中正天集团总裁空缺，合适人选有三，其中丁元英的好友韩楚风，排名第三。韩楚风便向丁元英请教，该如何在竞争中胜出。而丁元英给出的建议，就是首先声明放弃竞争，坐山观虎斗，渔翁得利，当然放弃竞争也意味着交出主动权，把自己全部的将来都交给了他人。结果呢，前两位之间爆发了激烈的夺权争斗，导致集团境况急转直下，最终集团决策层还是平衡各方选择了韩楚风。丁元英在这里便是把“夫唯不争”的智慧发挥到了极致。表似不争，实为争，形似不动，实为动。夫唯不争，一般情况下都被当成了弱者的自我宽慰。这里的“夫唯不争”，不能简单的理解为，不积极、不争取、一味谦让，更不能单纯解释为等靠要。不是缩起手脚来不作为，而是一种建立在充分论证、综合考量各方因素，对竞争对手多方了解、精准判断的基础之上，跳出竞争看竞争，用对大形势判断的“术”，降维打击竞争对手的“手段”。这便是到达了“术”的境界。欲达上层境界，占据降维优势，必须在尽可能掌控各方因素的实力之上，施之精准的判断力。功力未到，强行催动，反而适得其反。作者：山人江百旋来源：山人江百旋