中层管理人员绩效考核表.docx

部门考核期限中层管理人员绩效考核表考核类型_姓名职位1才核招标分值评价依据评分标淮自我评分同级评分主管副总评分A优秀B良好C合格D不合格X作业*工作废量10任务完成结果正确,及Jt与目标计划一致.未出卬是他10-98.9-87.9-65.9-0工作坡置10按时完成各项目标计划，完我任务工作量悒满10-98.9-87.9-65.9-0休息反馈5按上圾导委求先订与涧筌目标，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0筱系报告5对日常工作全面考系.联系和报告工作71时、准隔、充分、运宣5-4.54.4-43.9-32.9-0如织然,力8正确理辞上汉指今.制定方案.按计划蛆始实施.实现目标8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、格兄高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指樨能力8充分调动机员工作枳极性和制造性.椅导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0砂网能力8与各有关部门外作、配合与沟通及时解决问的8-76.9-6.56.4-54.9-0团队心谀8终体外冲面皎.，团队办作.繁体业务才质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0敬业油抻5时本典工作敬业佥业，自虻屈行取货,任劳任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0纪律性5产珞遵守工作圮律和规定，对同事及外界人士礼诧热情5-4.54.4-43.9-32.9-0责任感5忠于取守.敢于承加贵任,对部n、上颇负代5-4.54.4-43.9-32.9-0称作性5能够听取相关那门或员工的选更，和话相处.齐心势力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0绿合素Ji专业拉舱3具备比岗位所要求的专业知识及实际业务技舱32.521.5学习耕种3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32.521.5品也修养2严守彩业逋色、社会公检注玄似表、仪客、对谈学止忏为好体21.510.5忠去度2计公司忠诚21.510.5上级领导确认签名：年月日被考核人确认签名：年月日小计平均分结效才评分析1.工作中的优势项目及突出亚核（例举事实.简明扼要）签字：年月日2.工作中的劣势项目及需改进之处总经J1.3.本次评估与上次评估姑果比较：首次评估有所改进口一致口下降签字：年月日4.考核结果A优秀B良好口C合格1.Jd不合格1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（李）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批石返还。考核评语及建议：一字:年月日说明2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理短报部门当月（季）绩效指标完成情况总站.报至主管副总进行考械。同级管理人员对其进行互评,于次月5日前报人力资源部。3、考械人应依照本考椽表结各部门日常工作恬况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核,视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反t.总经理致终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考械成绩。5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。