2024年公司秘书辞职报告.docx

2024年公司秘书辞职报告公司秘书辞职报告1尊敬的总战：我是办公室的秘书，很遗惬我递交了辞职报告.我之所以辞职有以下三个原因；第一，作为秘书，我觉得我大部分精力应该是处理文字上的东西，而不是陪客人应酬.第二，我来公司都三年了，然而我的工资还是原地不动，我看到辞职的同事到新公司工资都涨了很多。第三，公司的奖罚绩效规定很不合理,罚的多，奖的少，没法做到公平.综合以上三点，我实在无法在公司呆下去了，恳请,息裁同事我的辞职申请.辞职人：XX20x×年X月X日公司秘书辞职报告2尊敬的XX:砌！我已决定于20xx年X月X日正式离职，所以特提前半月向您提交这份辞职报告.还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选,感谢你这几年对我的照顾和帮助，非常感谢！最近在整理自己的筒历，突然发觉这几年我在公司做的工种实在太多了，细数一下，有不下十种,先是20xx年X月从前台开始做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，沪肤品牌信息收集，再到后来的外贸,还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工.而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来没有抱怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作小.而且我所有的工作都有做完的那天或者是被人接手的3r这也就怠味着一个新的工作即将来临,有时慢就觉得自己是个忘级打杂工，真的太杂了，杂到我现在已经搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我现在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫.所以，我现在想休息一下，为自己的将来好好打笠一下，更新规划自己的职业和人生.记得年前已经I艮你谈过一次,谈过我的.想法,所以想必我的辞职对你来说应该不会太意外.我是公司刚起步不久就过来帮你创业了,到现在为止已经做了快3年多了，看若公司一天成长壮大，慢慢的走上正轨我心里也是蜜高兴的.老实说圈开公司多少还是有些不舍.我知请你的想法点子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按若你的慨½做事.公司出现了什么问题，我都会尽我最大的努力去格你处理好.因为我很击承诺，我答应的事情一定会做到,现在公司已经走上正轨而且新鲜血液不断供给，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次机会，一次让我实现自己想法的机会.望领导早日批准我的申请,在此非常感谢！辞职人：XX20XX年X月X日公司秘书辞职报告3刘总,您好！思考良久，还是打算提簿写下这封辞职报告.很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么,我不辩解，抗看,只希里努力是有结果的，是能幅助到您的，只希里有一天能看若广居民生逐步长大，成长为参天大树,只希里能有机会在的下纳凉.而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度战止10月份人事期用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际由献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分片部门领导沟通的情况来看，建汉如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体坦,人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合同位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本）,对于山谷项目而言,因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的阴酌嫦定.另外，在与各部f：1.沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷祸,公司的战珞目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他1口普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种笛人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言,新酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化笳围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧.同时，各郃门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与郃门职责切分有关吧，这个在咨询履问来后会有好的解决方案了，就不多说了.公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信猊很快的定下来了显然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可.之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构.部门同位职费划分、现有人员的现状息息相关.我想这部份的工作也需要殴问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与南位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政场基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架拘、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝.一百以来都在思考自己的发展与定位，因为地产,因为对您的认同，圈开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力若,却一路跌西亘撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是亘的非常失败.从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加若,揽的事J1.越来越多，却一样都没有做好.自己也在思,到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没链推动失收幅门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书也是非常的失败.为此看来，残于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了.是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当.祝愿：XXXX,传承百年！公司秘书辞职报告4尊敬的XX：（蜗!经过了多日的思考，最后还是提第写下这封辞职信，对我而言写下这封辞职信，是下了很大的决心,有些事情平时我都没说，今天就在辞职信上跟您提一下吧.很感谢箍有矶会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力行多大，无论其他人说什么，我不惜解，沆石,只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看若广居民生逐步长大，成长为参天大树,只希里能有机会在恻下纳凉.而在BR下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度战止10月份人事荽用达3.898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的氏于行业类公司的边际贡献了）?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体靠,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划（在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可网史之后裁员的难度与裁员成本）,对于山谷项目而言，因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斛的确定.另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惆,公司的战略目标不清断，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他1口音追认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的.文化原图来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战珞是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作备点吧.同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了.公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老他的帮助下相信能很快的定下来了国然只有短短的二天，但焦老师的能力送本上可以说是获得了所有人的认可.之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展.组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关解酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，词位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构.职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝.一亘以来都在思考自己的发展与定位，因为地产,因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力力，却一路跌跌撵揖，工作没有任何的起色,人力资源的工作也没锢推动，雪以为自己在hr触域还算专业，但现在看来却是真的非常失则从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加看，揽的事J来越多，却一样都没有做好.自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败.为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来喏助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽的把工作做妥当.辞职人：XX年X月X日公司秘书辞职报告5刘总：您好！思考良久,还是打算提笔写下这封辞职报告.很感谢能有矶会与您共事，也是基于对您的认同，无论周困的压力有多大，无论其他人说什么，我不轴解，抗石.只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看若广居民生逐步长大，成长为参天大树,只希里能有机会在捌下纳凉.而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（年度被止10月份人事荽用达3,898.428元，年人均数按40人计，人均人力成本975元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分纹部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行漉员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本）,对于项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定.另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷相,公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他1口音追认为仅鬻要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到耳是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言,这星然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化行困来留人，这才是长久之计，模对于中高层跆理人员而言，薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现对于企业的战珞是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文彳七氛围我想这应是XX年度人事行政的工作市点吧.同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顽问来后会有好的,解决方案了，就不多说了.公司的组织架构与基本的