管理评审管理制度.docx

管理评审管理制度1目的对本检验科侦状体系进行评审，以确保其持续适用、存效和在检照工作中保持稳定的服务质fit.并做必要的改进.2适用低B1.适用于本科质量体系及检脸工作的评审.3职贵3.1 科主任主持管理评审活动,并做出管理评审结论.3.2 质fit负责人负击组织实施工作：并负责纠正措施实施的跟踪和验证工作.3.4 各部门负责人提供本部门有关的报告资料，井负责纠正措施的制定与实施。4工作管理制度1.1管理评审的计划4,1.1年度管理评审(1)一般情况下,管理评审每12个月内进行一次，对该年度的质量体系运行情况进行评审。(2)质量负责人编制C管理评审计划h交科主任批准.(3)管埋评审计划3的内杵包括：a评审目的：b参加人员：c评审内容；d评审的准翁工作要求；e评审时间安排.4. 1.2适时管理评审4.1 在下列情况下由科主任提出.可适时地制定计划进行相应的管理评审.a当有关法律、法规、标准及其它要求发生变更时。b当本科的现织结构发生重大御整时.C当本科发生重大质限事故或相关方连续投诉时.d当科主任认为有必要时，如认证前的管理评审，(2)筋强负责人编制适时管理评审计划K交科主任批准.适时管理评审计划的内容参照年度管理评审的计划,但褥审内容一般针对4.1.2（1）中某一具体内容.4.2 管理评审的内容管理评审一般包括以下内容：a）上次管理评审的执行情况：b）所采取的纠正措施的状况和所需的预防措倏；c）管理和监野人员的报告：d）近期内审的结果：c）外部机构的评审：0外部质量评审和其它形式的实物空间比对的结果：g）承担的工作业及类型的变化：h）反馈信息，包括来自临床医生、患者以及其它方面的投诉和相关信息：i）用于监测实验室患者医疗护理工作脑t的指示系统：j）不符合项：k）周转时间监控：D持续改进过程的结果：）对供应商的评价。4.3 管理评审的准备4.3.1 质砥负成人将管理评审计划%发送到在关部门，相关部门准任本部门的报告资料，报告资料按4.2要求准需，1.3.2质量贪说人收集齐各部门的报告资料后，并将羟科主任批准后的C管理评审通知单发给参加评审会议的人员。4.4 评审4.5 .1评审会议（1）科主任主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。（2）参加评审会议的人员对£管理评审通知单中的评审内容进行逐项评审.4.4.2评审结论科主任对所涉及评审内容检出结论，并对改进活动提出明确要求。45管埋评审报告4.5.1交控员作好管理评审会议记录。旗砥负贡人编写才管理评审报告丸羟科主任批准后发至各部门.4. 5.2评审报告的内容包括：(1)评审目的；(2)评审时间：(3)参加评审人员：(4)评审的内容及结论：(5)需采取的刎正措施.4.6纠正措施的实施和验证管理评审中发现的问鹿,按纠正措施控制管理制度3要求，并将其结果由质量负责人记录管理评审报告中.5支持性文件5.1 纠正措施控制管理制便5. 2预防措施和持续改进控制管理制度6记录和表单6. 1管理评审计划6.2管理评审通知单6.3管理评审报告