五、安全管理方针目标.docx

五、平安管理方针目标1、项目部制定年度平安管理方针目标中铁八局改貌货运中心工程指挥部三公司项目部确保2010年平安生产的保证措施为切实执行国家有关平安生产方针和政策，详细落实公司下达的有关平安生产的文件精神，确保“平安第一，预防为主”的平安生产方针，经项目部探讨制定了2008年平安生产的主要措施。一、组织机构组长：鄢自刚李敏副组长：覃建明张登友成员：刘荣欣蒋春明郭家贵文德奎杨乐华钟志东二、人员分工状况鄢自刚：（项目经理）：全面负责工地的施工平安工作，贯彻执行并落实上级有关平安生产的法规和规章制度政策，负责督促并落实工人及班组整改平安隐患，施工中的每道工序均严格依据“条例”和“标准”执行，并定期组织召开平安分析及参与平安定期检查工作。李敏：（项目书记全面负责工地的施工平安工作，并组织工会成员定期对施工平安防护进行检查，并将检查状况向行政下达通知书，并详细负责“三线”建设工作。章建明：（技术主管）：全面负责技术管理工作，编制施工组织和专项施工方案，平安技术交底。张登友：（项目副经理）：全面负责现场施工生产施工平安管理，做好现场协调工作。刘荣欣：（技术负责人）：负责日常施工技术工作，帮助项目总工做好施工方案的编制和平安技术交底工作。钟志东：（领工员）：严格按“标准"和条例''进行施工。参与定期和日常检查工作并负责对提出的隐患负责整改落实，施工过程中作好交接班记录并交接平安留意事项。文德奎：（材料主管）：参与定期平安枪查工作，并负责购买符合国家标准的防护用品，负责工地材料的对码并标识。郭家贵：（劳资员）：负责工地劳务人员的平安教化，并组织培训考核；参与定期的平安检查。蒋春明：（安技员）：负责项目的定期检查和日常平安检查，并负责向上级上报有关资料及传达平安信息，督促班组刚好整改平安隐患并帮助项目领导开展其它平安工作。杨乐华：（机电领工员）：负责施工机电设备的用、管、修和日常管理工作。三、平安生产目标1、杜绝铁路责任工行车一般事故，杜绝重大责任交通事故;2、杜绝因工死亡重伤事故，削减轻伤事故发生。3、杜绝责任火灾、民爆物品爆炸事故；4、杜绝压力容器重大责任事故；四、平安工作重点1、规范管理，强基达标。坚持“平安第一、预防为主二的平安生产方针，严格依据“五个责任制”的规定，仔细落实各级人员的职责，切实执行国家有关法规及规章制度，组织全体员工仔细学习建设工程平安生产管理条例和mJGJ59-99建筑平安检查标准，严格按“条例”和“标准”细心组织，平安施Xo2、严格事故的处理程序，凡发生事故，严格“四不放过"原则分析，并制定整改措施。3、项目重点限制项目：临电、机械设备、脚手架。五、主要措施1、组织劳务工平安教化培训。2、每个月坚持召开平安分析会。3,项目部每月坚持平安检查制度，由项目经理牵头，相关部门参与，并对检查出的问题落实整改负责人，并对整改状况实行经济挂钩。4、各分部分项工程必需编制专项施工方案，并形成方字记录资料交项目技查分部分项方案报方案公司按质室备案。5、施工人员严格依据职责做好施工日志记录，交接班实行双方签字，在记录中有平安留意事项。6、各种常压设备安规定送检，实行专人管理，确保压力容器的运用，运输几储存的平安。7、坚持特种作业人员持证上岗的规定，杜绝无证上岗。8、全部机械设备，临电的的日常检查、修理由机电班负责,并做好相关内业资料交给项目安技员保存，保证设备的运用平安。9、脚手架；按标准编制方案并报批，施工人员协作必要的平安防护设施并经过培训，体检合格.中铁八局改貌货运中心指挥部三公司项目部2010年1月1日2,项目部对各部门相关人员进行平安目标分解，制定分解工程项目平安目标管理工程名称施工单位伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工目标项目经理平安员工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程项目平安目标管理分解表工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标分部工程伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标分部工程伤亡事故限制目标平安达标目标文明施工实现目标平安生产目标管理考核制度为了进一步明确项目部的平安生产工作，充分体现项目部是“平安第一、预防为主、综合治理”的原则，不断加强平安生产管理，保障员工平安和项目部财产平安，促进项目部工作的顺当进行，实现平安生产，特制定本制度。一、平安生产目标管理考核要实行以文字“量化”和"细化''的形式，确定管理标准和考核标准，相对稳定地固定下来,并持续不断的进行改进，最终保证平安生产目标管理的实现；二、实行日常与年终考核相结合的方法，依据考核标准进行考核确定考核结果。达到管理标准的，可利用会议和其他形式进行表彰。达不到管理标准的，需按考核标准予以扣的；三、平安生产目标管理考核成果，满分为100分，90分为达标分数线（含90分），低于90分的为合格，80分以下为不合格；四、项目部依据平安生产目标管理考核内容要求，确定对班（组）的考核标准，建立和健全项目部目标管理考核机制，并将考核结果记载于员工个人档案，切实把平安生产工作落实到位；五、要依据管理标准和考核标准的要求，实行公开、公允、公正的考核制度，切实加强平安生产的各项管理工作；六、本制度自公布之日起实施；中铁八局改貌货运中心指挥部三公司项目部