财务部经理考核评分表（月度）绩效考核.docx
财务部蛆理考核评分表（月度）姓名岗位业绩考核序考项目权重目标值要求评分等级得分自评J1.级结果1r.-:指标(三财务报衣审核报送10%财务报我在规定期限内报送，无差错按要求完成IO分报衣延时或播报。分2财芬分析每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成H）分按时提交报告但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-1.C为5分误差率超10%或无预算0分4合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10分地段额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策。分5财务核算10%每月25日首完成财务核算，无差播按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重着错。分6财务资金筹划10%资金使用成本低于板行利息主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流但资金使用成本与银行利息基本持平5分资佥断流或使用成本高于银行利息。分7管理项目40%财务体系流程建i殳及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善8SHW为10分财务体系完善度低于80七为。分8财务信息管埋10%资料齐全，无外滑按要求完成10分资料丢失或外泄O分9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名跳少一名扣3分加权合计i.为序号行为指标权指标说明考核评分自评上级结果考核期间:年月考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质麻5级：因为财务明唯，对其它成员产生影响力与成徽力1姒5分2级10分3欲15分级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信思的范用及要点2级：工作期间遵守单位保密协议.并积极宣传正面信恩3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公M商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保理，离职后五年不脱的的职业操守1徽5分2级10分3级15分1级20分5欲25分3承担成任25%I级：承认结果，而不是变调!S5里2级：承抵责任，不推卸，不指责3级：着手解决问应,减少业务流程I级：举一反三，改进业务流程5级：做W有预见，有防误设计1徽5分2级10分3锻15分4级20分5级25分1领导力25%1级:任命员工合理2级1能正确评价员工付出与回报此调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价I级：掌握岗位粕确工作技术及全面专家技术并加织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分1级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80+行为考核得分X20%;考核人签字r年月日财务绩效考核方窠一、考核目的1.评估财务人员的工作表现和业绩，为薪事调整、晋升、奖励等提供依据.2,促进财务部门提高工作效率和质量，加强财务管理，为公司的发展提供有力支持.二、考核对象财务部门全体员工三、考核周期具体考核周期，如月度、季度或年度四、考核指标及权*（一）财务报表准确性（30%）.1 .资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表按时储制，数据准确无误.2 .财务报表附注内容完整、清新，符合会计准则和公司内部规定.（一）财务分析质量（25%）1,定期提供准确、深入、有价值的财务分析报告，为管理层决策提供有力支持.3 .能够及时发现财务数据中的异常情况，并提出合理的解决方案和建议.（=）算管理效果（20%）1 .协助制定科学合理的年度Si算计划，并对Si算执行情况进行有效监控和分析.2 .算调整及时、合理，能婚有效控制演算超支现象.（四）资金管理能力（15»）1 .合理安排资金，确保公司资金的安全、流动性和效益性.2 .优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率.（五）税务合规性（5»）1 .准确计算和申报各种税款，按时缴纳，避免税务风险.2 .积极进行税务筹划，合理降低公司税负.（六）工作态度与团队林作（5%）1 .工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神.2 .能够与其他部门有效沟通和悔作，共同完成公司的财务工作任务.五、考核标准及评分方法（一）财务报表准确性1 .财务报表按时编制，无延误，得10分I每延误一次扣5分.2 .财务报表数据准确无误，无差错，得20分I每发现一处错误扣5分.（二）财务分析质量1 .财务分析报告定期提交，内容全面、深入，具有较强的实用性和指导性，得15分I每缺一次或质，不达标扣5分.2 .能够及时发现财务数据中的异常情况，并提出有效的解决方案和建议，得10分；未能发现或提出的方案不合理，每次扣5分.（三）预算管理效果1 .年度8（算计划制定科学合理，得10分；预算计划不合理或不完整，扣5分.2 .Si算执行情况监控有效，算调整及时、合理，得10分ISi算超支严重或调整不合理,每次扣5分.（四）资金管理能力1 .资金安排合理，确保公司资金的安全、流动性和效益性，得10分；出现资金短缺、闲置或风险事件，每次扣5分.2 .资金结构优化，资金成本降低，资金使用效率提高，得5分I未能法到目标，扣3分.（五）税务合规性1 .税款计算准确，申报及时，州河无延误，得3分.出现税务差错或延误，每次扣2分.2 .税务筹划合理有效，降低公司税负，得2分;未能进行有效筹划或导致税负增加,扣1分.（六）工作态度与团队悔作1 .工作认真负责，积极主动，责任心强,得3分;工作态度不端正，消极怠工，每次扣2分.2 .与其他部门沟通顺畅，协作良好，得2分I因沟通协作问题影响工作进展，每次扣1分.六、考核结果应用1,绩效得分与绩效奖金挂构，缜效奖金根据公司相关规定按比例发放.3 .连续多次考核优秀的员工，在营开、调薪等方面予以优先考虑.4 .考核不合格的员工，给予警告、培训或调整工作岗位等处理措篇.七、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的具体申诉期限内，向考核小组提出书面申诉.考核小蛆应在收到申诉后的具体处理期限内进行调查和处理，并将处理结果反愦给申诉员工.八、附则1 .本方案由制定部门负责解狎和修订.2 .本方案自发布之日起生效.
