2024年人力资源管理师理论知识考试你能用到的技巧理论考试试题及答案.docx

1.H1.于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力,所以（）面试越来越重要.A.结构化B.非结构化C.华结构化D.单独面试参考答案：B2、劳动争议都战的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况卜'仲裁委员会才能接受仲裁I）.可能影响公正祓决的人应当回避参考答案：C3.旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.R人其选拔B.培训与开发C职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D4、绩效考核的第一个步骤是（）.A现织诊断B.建立然效标准C工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B5、关于团队，表述正确的是（）。.成熟的团队倾向于对革新思想挣保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏禹目标P.团队成m可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体.但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E6、假如一个部门以利润为中心，那么,JR好采纳（）.A.事业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式C.直线制的结树或形式0.矩阵的结构或形式参考答案：A7、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。A个别面谈、集风光淡、管理人员而谈B.个别面谈、集风光淡、下以人员面谈C.个别面谈、下属面淡、管理人员而谈D.下双面淡、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A8、劳动争议仲拢的原则不包括（）R裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况卜仲裁委员会才能接殳件裁D.可能影响公正裁决的人应当I可避参考答案：C9、面对目的越来越多的择业机会.在以下说法中,你认为可取的是（）.R树立十一行、爱一行、专一行的观念B.多代行多学习学问,多受妫煤。.可以转行，但不行白日，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德卷考答案：A,C10、由于现代企业越来越重觇员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试出来越重要.A.结构化从非结构化C.半结构化D.单独面试金考答案：B11、周岁D.12,（）不M于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简旋程度D.考核中各单位主管就履行的击任参考答案：D13、行为导向型的评价方法主要有（）.A行为视察法B.行为锚定等级评价法。关键W务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C14、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标H.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析网演I1.标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分折回顾目标一实施限制I）.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A15,在聘请员工时.（）是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经骁C.个人特点D.身高参考答案：B16、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C.集团家体合同A地区集中合同参考答案：A17、关于定员定颔表述正确的是（R定员就是企业用人质量的界限B.定额是俎织生产.指导安揖的暴本依据C定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D18,岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国CttE1.aD.英国参考答案：A19,当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪削管理做到了（）。R.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允多考答案：B20,正式组织的本质特征是（A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贸彻按劳安排阻则参考答案：D21、闵位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.的国D.英国卷考答案：A22,正式如织的本质特征是（A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贵彻按劳安排原则参考答案：D23、行为导向型的评价方法主要有()。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关犍事务法!).干腌指标法E.目标管理法卷考答案：A,B1C24、关于团队,表述正确的是(>.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一-角色C优秀的团队领导拧能澄清I1.标和价值观，确保团队成员不偏离目玩d.团队成员Ur将个人利益与团队利益相结合,以最大限或达到团队目标E.工作团队毡正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,E