项目管理岗位职责.docx

项目管理岗位职责序号都门及岗位名称主要岗位职费1项R经理(D组织宣传贺彻总部使命、愿景、管理方针(价值观)和管理总目标：(2)明确项目的各项管理目标并进行分解落丈：(3)组织项目人员进行各项方案、体系及保证措施的编制，并落实说任人科技部(D在项目技术负责人的的领导下,迸行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结：(2)熟悉本项目各主要控制点的位置，并根据实际需要确定控制点的加固和保护措施；(3)进行能工控制和关键部位的施工赛替，并形成书面文件；(D对测域标志经常进行检杳II核,正确使用、管狎训电仪器设备；(5)负货口常试裟分账的笆理，试蛤送检及试验报告的整理工作，3施工管理部(D对工程的施工生产、迸度计划全面负货，确保土建工程施工ICi利行；(2)负贡土建各劳务分包的协谓及配合，制定项目二期、质疑、成本、安全大明施工等各项管理目标和措施.并组织实施各专业管理人员、6爸工H常工作的落实,俎织各分JS工程的旅工、验收工作等,及时解决罐工中出现的各种问题：(3)负货绿色施工方案的落实,嫌色施工技术交底及现场验收等作：(D参与仍调各专业图纸深化设计协调工作：(5)负责JS日实施过程中的B1.M建模：(5)参与攻I1.设计图纸、方案的深化设it.1安全生产监忏管理部(D负或厘目安全生产、文明施工和环境保护工作：(2)负责每周的全员安全生产例会.定期和不定期组织安全生产和文明施1：的检管，加强安全Si督管理、消除族工现场安全或患：(3)负费安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比：(力负责项目安全应急预案的娟制,进行安全的急演练保证项目施工生产的正常进行：(5)负设大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；(6)负费施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作：商务合约部(D负责项目预算成本的编制和成本控制工作：(3)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；(4)负贡与发包人和分包总位的结匏工作，编制项目月度付款、分包付款文件：(5)负或准备竣工决算报告其他与商务方面的工作.(6)负所编制项目物资领用管理制度和日常管理工作：(7)负贲物资进出库管理和仓储管理：(8)负成对材料的标识作统一策划；,r;-部门及岗位名称主要岗位联责(9)负货监督桧在所有进场物资的质!ft,协助资料员做好技术资料的收集整理工作：(10)具体负责竣工时库存物资的善后处理.6外公室(D负成项目日常后勤工作