销售部管理制度.docx

«1倍部管理制度文案««IHISffsmEsag号执行修门ft*11专任部门«i»AH第I条目的为规兔销代行为.碉保销竹指标的这成.根据公司相关管理规定.制定本制境.第2条迂用范国适用于本公司所有斫付人员.第2章事例t标管理第3条铜件指标是评价销仰人员业细的主要6号依据，由销田部灶理货步辄以制定第4条轴传部经理在设定斜传指标时,富婆参考以下因素.（1）近期人均销伸或；（2）同类企业人均销件hh（3）巾场需求变动情况:（4）公司HI件政策的调整等.第5条皓传指标可以因地区.产R的不同而分别设定.第6务第伊指标在执行过程中变更必双势销仰就处理批猴,杏姬按正常销件指标核定业绩.第3章MffAV三第7条皓科人团应以和气的态收。客户接触.并注0：嘏W仪容之望沽.笫8条销包人员应保守各项销件计划、背销仗策等商业机密，不得泄Ai他人.第9条的田人员不得无故接收客户的招特,更不得在工作时同伙酒.第IO条第但人员成熟.我公司产品的恃性.傥研利时解答客户美丁产品性傥、规格、价格的“的.第I1.条销件人员对侍客户的抱怨血也让,不允许与客户发生冲突.第12条俯仰人员应定期拜访客户，收型市场信息.主要包括以下内容.（1产品成JR的反映.（2客户使用情况及洪总度.（3）竞争产砧使用情况及市上1«.（4）行为行业动态年息.第13条销伊人员应定期了期经销制库存，保证产丛的供应，第IS条例件人员离职除依照公司相关规定办理F钱外.必须做好以下资料的移交工作.（1）所负货的客户花名刑。（2）应收张款清单（3）领用的公共物品.«4«5515Jft精件人员收刎客户的货款应当11邀回.若因特殊原因不做JM.应电话通短徜部部经理.第16条销代入用不得以任何理由播用苑秋否则也究或责任.第17条铜佛人员应以公司核定的客户信用现收为标准,超过授信额收出叛的.公司将田完栩关人员的费任.笫18条次品变喊或出现瑕故可以退报,但不得亚坡或抵微货款.第19条销竹人员必须在与客户约定的站款I1.与客户结款,不得延退.第20条M收取的贷款为支票.应及时交财务部办理拖收.Ms»4H»工具的使用、用管建第21条销竹都所有办公用Ahh俯件内勤统一领取，建立个人账户后缴用第22条新进试用期的员工.Q次彼用个人日常办公用品.家向情售部修理提出申请.经同意后视岗位俯况核实发放，似金:物不能和过XX元；试用期内,包月领取办公用品应在XX元以内.第23条皓传人员须购买非日常性办公川站时.我拟定计划书（念福物品除外.”理代部经理审批后.由专人购买.第24条销件人员应在核定的范用内掴讷手机优M,超过标准的，需经fi114部经理审批，第25条拟相机'照相机.录机等电器的SWb由领用人提出申请（注明用途）.由带仰部经理批注后办理,«6«KM第26条本JW度由馅邨福领责Iw定、解群及修改.笫27条本制度自发布之日起执行.纲制H期审核日期批准日期修改标记诔改处数修改日期