拟投入的主要物资计划 .docx

拟投入的主要物资计划主要材料投入计划材料名称型号规格派位数量进场时间商晶混凝土各等级具体按需投入具体按需投入进场沥青混凝十.m'中砂in钢筋吨水泥R32.5吨砌块千块碎石ID3工程材料供应的及时与否和质量的好坏，将直接影晌到工程施工进度和工程质量,为此必须加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。1、主要材料的采购供应(D采购供应计划主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。(2)协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品痂量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同菽签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的J贞量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。(3)材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做优试检测的还必须进行虹试检测.检测结果未出来之前，该批材料应悬挂''待验”标识：检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退党,运出场外。(4)材料的使用材料的使用实行材料领料能制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或试脸不合格的材料严禁在工程上使用。2.物资准备工作内容(D根据施工进度计划要求和施工图预骈的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。(2)配件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构(配)件和缺口加工要求，编制构(配)件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。(3)我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。(4)物资准备工作程序编制各种物资需要量计划：签订物资采购合同：确定物资运输方案和计划：组织物资按计划进场和保管。