投入的主要物资计划.docx

投入的主要物资计划一、主要材料投入计划1.主要材料进场计划表名称规格单位数量备注圆钢12025t按实际施工数量分批进场螺纹钢25以内T分批进场圆钢10以内T分批进场商品碎各种n3分批进场水泥32.5(R)T分批进场水电安装材料各种m分批进场2.材料供应保证措施根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁入施工现场。二、资金投入计划木工程的资金供应管理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通：专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费：出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。1 .在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。2 .在成本控制方面,将以项目部为成本责任中心,进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。