工程质量管理制度工作程序及考核标准.docx

工程质量管理制度工作程序及考核标准工序流程步摄工作程序文件责任岗位责任人员内部工作标准工作考核标准扣分情况质量标准数量标准质量考犊数量于横扣分扣分原因1质量管理目标建设指笄部娶求结合项目工程实际确定工程质量管理目标.项目经理质费管理目标明碗开工前15天与建设指挥部工程质量管理目标不一发或缺项扣0.5分每缺一项扣1分2管理机枸镇导班子成员、分管软导、部门侦导姐犍工程质量领导小姐，照碗妒*项目姓理全员参与，全K差全员参与管理职责不明瑞，目不明晡扣1分号缺一人扣1分3管控至点按黑项目工摄件点对工程原量管理工作重点内容进行硝定项目校理部原材科，工程实体质量达标、首控出庭有效开工前155祟材料、工桎技术括海无效等项扣1分暂缺一项扣1分4健全工程质量管理怅度、力法根据建设指挥部要求及现场工作实际建立健全各项工程班量管理制度分部安质部利度全面、无钱项漏项.制度特合相关要求开工标准化胫收前由2-5生修订管理制度缺项扣1分.内容不符合,求扣1分，幅制依据缺失扣0.5分管理前度缺少、修订不及时扣1分5制度审核、警发管理制度运工程质量管理领导小粗会祝决定、完善后经项目姓理冬发、公布项目部安度部会议研究决定，按审批程序执行各项管理机度未上会研究统一扣1分年推迟一天扣1分6质量向题应急管理成立应急管理机构、制定应急招电、配备应急救援装各等相关工作项目都、各分部以正式文件公布应急管理迫次开工前无机构扣除1分每推迟一天扣1分7工程质量株陷处理质费缺陷处置方案.姓审批同意后按照方案it行缺陷整治项目部安质部方案可行.严格审批手埃发现质量通陷无方叟、未住审虻，处理措施不到位扣1分每推迟一天扣1分8才检管理各分部质量管控情况进行检支.定期进行考核项目部安质部每季度进行考模，以正式文件下发每季度末学楂观差日常检查、专项检查.外部长督检查.信用评价.红线检走等内容未及时考核加1分扣分小计实际得分备注：本表实行百分制,战去扣分即为实际得分工程质量管理流程图<>工言»工疗覆BB