工期保证措施 .docx

工期保证措施1、采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，投入足够的机械设备。为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝十的供应O同时采用移动式混凝土输送泵进行混凝士的输送，满足混凝土快速施工的需要。2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此,针时本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术。利用熟练的各工种优秀施工工艺，在本项目应用将锦上添花。3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率,打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成9增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制,完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。6、采用大作业面施工因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕安排，为此我们按照流水施工，投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。7、优秀的劳务施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部选择具有一定资质、信誉好、有同类工程施工经验、从建制已五年以上的老队伍进行本工程的施工，并由项目部负责管理和领导，确保工程按计划进行。在选择劳务队伍的时候，严格按照公司对工人的考核制度，精挑细选，筛选操作娴熟、在本公司五年以上的工人进行本工程的施工。8、加强各部门协调施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，r解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序在不同阶段加强现场平面布置管理，根据地下、地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面俗置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。9、定期召开生产例会每周定期召开由各班组参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为卜步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。10、引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济杠杆手段,加大内部班组劳动竞赛力度，奖优罚劣、现场讲评、张榜公布，不断提高整体水平。IK良好的外围施工环境在施工期间，良好的外围施工环境，能够做到施工的连续进行,所以从工程一开始，即开展此方面的工作，积极主动与当地办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，协调好此地块后续施工的承包企业的现场资源同享，人员管理、治安管理等工作，做到互相学习、互相帮助，共同进步。