喜信公司促销活动管理规定促销方案的制定及促销活动.docx

促销活动管理规定下间站某企业促活动管理规定.供试并参考.名*爻控状态号执行Rf1.fi*11明E部门第I章总J1.1.第I条目的为规范促销策划作业程序,有效管理促场话动.根IK公司相关管理IW度.IM定本规定.芽2条边用孤困公司所仃促销方案的制定及促销活动.第3条许理职员企划部负货撰写促销it划.果的部负费提供或痫认促用活动中所需的供应商名单及供应商支持.各门店店长负员倪销活动在该店的具体实S1.精华钝（ft揖对各店促徜活动的实依情况进行监督、检行、控W.质批管理前负责对促豺活动中的商品价格及质收进行控制、曲将和检衣.销伸部负贫企联促销活动的评估总结.第2章促）活动计划的tr第4条企划部他揖收集相关市场仿见,并进行分析.主要包括以下内容.客户.竞争对手的些本情况分析竟华对手促销状况分析，克争对手钠件恸况分析警.第5务企划纪行“楞汛织企划部仝体人员召开一次策划会议,共同讨论促Ifi活动计划.第6条企划部人员每尔年底负责别订下一年慢促H1.if划.第7条促倩计划主要包括以下内容.年度促In活动的目的.年度保的活动的主JB,促箍活动的主要内容.促销活动的时间.促的活动的fS。,第8务隼度促销计划经企划部挣理审批后提交苦钳怠政审批.第9条蛀正后的年底促销if划经企划Ie税理及背用总KN，.批后，由企划部处理及销停SJ分别存档.第IO条企划儡人员主要根据年朦促储计划及H体促墙情况构思好期主题促精活动的具体计划.笫U条暂期主咫促tfi计划根据具体话动内容的不同.主要包括以下几个方m.目标消优器或首销玮境分析，促箱目的.促销时何、地点.促销内容细则.分工与支持.促销时何衣.促箫预集.促精评估方法和内室等.第12条制期主题促销计划处企划部炷理拒东后报予首销总监审批，第13条企划部与精华酢等部门讨论活动的具体实施及有关细Y.第3率第14条宣传准符企划部人员负货宣传文案的求与明偷在传品的来源.山市场郃负或联忝相关的助的位，洽谈断助!JM1.a传M设计制作完成后由企划部领责整文桧tn田部.第15条促销商品准备俯件部依员根据WW1.t翻促徜计划准备相应的促销商丛.胤送中心负责对促情商品的优先收货及用优.第16条崂乱的准符由采物部。供应商谈判.由供应商根Itt生也促箍活动计划提供.配送中心在各个门店配货时，把汨品一起配送给门后并填写门店蜡品总送冷瓦，如果是由供应制H接送到门店的咐M,由门店Kt收并JAn门店赠M岐收里3,第17条促销人用的戕备人力资淑解负员施时招募促销人员，精件部（ft员抽调专人对促墙人共进行培训.第IX条促豺两品变价的小：备采购部与供血蜴谈判,争取到促销商丛优心的价格，枭购部翻促销商品变价申请单，经部门经理审核后建.'信总部根据魂认后的倪铜稿名变价申请的3避行系统内的共出变价.第19条行政部配合招件部猥令促精活动的道具及设苗，第4章促1活动实第20条企划都粗定促In活动程序.销件部负龙制定向门店法”7关的业分程序。第21条促错话动曲.销售部格4集各门店店长及相关部门参加促馅活动公议.落实M体促销计划及明确职员，并将圮要交各门内答会人员拄字确认.第22条各门店店长根据促建会议的内容.免青促精活动在该店的具体实旅第23条门店负责在促精活动前晚大门后而促销商品的小点陈舛.确保有足筋的位置陈列以突出促H1.的氛阳第24条播14部位黄细织精仰业务人员对本门店的促统活动进行指导.«5«促S过程的收控与惨，第25条各门店在倪销活动期间，变的时收杳促销活动的送展情况，并就发现的问卷埴有促销活动tfi>.对于存在的向电要迅速ft或仃关人员改进.笫26条各门店Vi长在促销活动期间.要将发现的PJIM及时报予企划簿及首蛆5”第27条销件都督方人员要蜉天环进门店促销活动的进展，及时发现并处理同题，第骡条求管理部施玳控制弓员和价格挣M勺员每日退店.负货对促销活动中的商品价格及册出进行控制、沆仔和枪簧，发现外Sa及时处理.第29条信窑部人处每日上午提交前天的促统而&播件报表.分析促情活动的效果并及时做出相应调整.«6»促讦估第30条在促统结束后.他仰前应会同企划部起做出促债活动评估楸告.第31条倍总都负九都H销活动款粼信息反饿给销包都，»325ft销竹部根据信息部提供的数据对促销活动进行综合分析，琦制促销活动评怙报告.第33条促S1.活动评估报告挣精仰卸等字确认后.报西的总监审批.笫M条促销活动i平估报告贬苜销总俄审批通过后,由相关那门存钙保存.纲制H期审核日期批准日期修改标记诔改处数修改日期