SMT车间员工绩效考核方案..docx
SMT车向员工筑效考核方案B.R*)粒WTMHF产dwa外rvn«1.ftIfttmMRI.riMfiaUtrH1fcH三fyWHHU1MMT)*WFWH1埠W江为,4!nstRW三mATft4.i.a«IM今RR*niK*VKA1.XftJrf*.Ut<wa11t*BU.enMCAV4IB.MWf*.0»M21»,,9r4<4eJitnMZ>fi*wMM.<KtfWVi>*c*a<tAa>e2,30>*”/44*.(*PS”.明,,s3.ESiM».iI»»*MM*金A、.9Ht<3X.C<4<II*,tAXfk>t4f<a*tv*ea¼,*<*kk>nIt.”G1.t.*,Q”EIIX“,e/,«!,4»c'My9*,0*4t星,发9S,QU”上4"SJR«I*a11.-CV*FW«AK*0tKMH.M0.0,CKg«»<»*»«ciiMA4f141.AIInt*m1.2W*n*<MM兹IAAKIWs*tAM<t*<1.WVUK1.1.a.«>-H*JtM.»>UWW1.V.r0rIACM1(AVIMKY"a,.14MtKM«.<ton<e,n->RiQywfufr.QC*5.«M/a,*->VWA5.JtEMIa,,£,1tfun三vif*%(M«<».<.«.«.a,八”I“,,一,d*Anu"4*QI亶.4/*Baotw,QtN*1.*MM41.fea1.«MAt>9KT,,at'4.<r.u三A1.tBII*X*1.HVMCMH1.'>X*n¾f*t1.M*M1.FN4V(.A<,4!£>w<US.1tATIM4CmIMcara*tt-ce"、”ntstra««*<««MMIt1«It1.fIWH<三fU*1>t*AA<f1.R*a-M¾MaA<An*e9V*aU,丁*J*C'II-MA4,£%,.4.4.»»««2MI1Z.«,*X,产,MfrVMmffMiaeeteKfiv1.itftfC*t«Mnn*M1.<tfMf95Mw*a*n,”二«mvrt.70*UMWf1.1.*UI.IQatuxImM-V*¼niw*ta94efftn*!».M1.HHrHtI9).*<<«IMiat*f.44M.*¾.Q,*CB*AHbf1.SVUI1.Cff,1."nH9kntMMH1.rzMI<-m>.in。-,&«5gQX*,W”4*人aXM>*“w,jz1W*»«.K1mM1.(oMM1.f¾-UMI«R11J>>>*1.KMMk*SX1.IVY÷MR!tA1.1.V.IR,”i¼>OftWMY)n1.MHP*4*1.由喻J1.tF*一P,'"*aMVjmiI««t,R*K3)<M,Wft*J*t./C1*t*、-则4CfH6<IH2aM>,T<«-一一'trI1TUiQ":"m>4W""""wf1.,火M4Kt.1J,'w,af,弓4皿,MrdKUHIZW<t*«S5、Tm.AH9«4-:.'"一",HA.t>,、9<y,p纱f,4,F,'s.作W*H.WK>9VR*X*.VH.4tAW5*IC】,EAS1.H尸w*3BQfcM*r*HMaBrMM.MMAKMa*tkBM.1VAsIftMVxeaaiftu*tguMygH1.*mM1.m、”“&31iAt>(knMMmme“金4B10ft>*MCMH角H6B口QeZ*t4*”tAMT,rWiU.CAf1.t1.fftYb1.I919t<tY“a-。”,C*.费>4fi.at><*sctN)ft1.t1.MXfK4«»*«I5<1><<1*fR1.鱼H*>4»Wt1ICaa>MI,44MVra.*wttI!M1.r*fthHAAAc<ft÷t*¼1ttX,xMw11<n<1.A.tt¼A4tr<>I1IAutt*.,,。八HQ,“I&AMa#kIJ-:fe½E«»«««Kttnai*<*K*I*XM*.vwa.4IS*?I90IIftwaiMfBKnI>UHtMa*4I4H4t1.AK4rt44a*R<r¼Jem4a<*1vnIt*va.<t<w>aIi,*t<*iMfi4a*ij*ttKFUrM9,f»441.e*r*t*>t.Z7Qw*4M1.E"MmAn,c;Syt,CVK*tfKB<.<t41.B,Ba<9/m>s»/&<2>,“5f*ua>*fiIMdz*qnortIuj«a*1尸*XU<XRR%XVMMAMIWHWWawwfiu<<tfSv*.VH>-mSaa*u,aMAM*H三rBB”an*M-.wM+"»*1产9-a<*<r*<miraR.va”“*wr*2»VM人«&V/n”加whxMr:*:Vi>fn.jvfHHUr*AM>MW-2WHX2K*H*tyfM“,e">>*、”»储49.1.t4.HHWII.B4MMrrtoftH*nR"f>HKI10物料出现异样状况示刚好反馈没有刚好反馈扣2分/次并视情节严峻酌情处理6.42素养对生产线其它方面(与生产现场有关的除外)提出合理化建议并被接受能主动希助班/线长对生产线进行生产管理(如效率的提升、人员的支配、不良品的修+10分申报合理化建议或质量改善奖通过34理等)没有刚好完成主管/线长支配的其他工作+2分/次1分/次能达到班/线长指定的目标针对物料班长说明:在备注栏中,如无特殊说明,物料班长负管理责任,与物料员同等加分与扣分。注:如对本方案有任何看法或建议,请刚好反馈,以促使绩效考核方案更公允和完善.制作:审核:批准: