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土建工程管理制度为了加强对房屋建筑的维修、加固、改建和扩建管理工作，特制定上建工程管理制度。第一条适用范围：第二条根据公司年上建工程总体计划，编制新建、改建、维修计划。第三条贯彻执行国家关于新建、扩建、改建工程及装饰装潢工程的法律法规，严格按照国家有关规定，办理建设项目的前期工程、竣工手续、手续齐备,方可施工。第四条负责对土建工程项目造价的测算。负货对土建工程项目的预、决算的审核工作。开工一周前审完孩算，工程竣工后一个月内审核完决算。第五条负班对新建、扩建、改建场地的地质勘测工作，确定勘测雎位搜集地质资料.第六条负责土建项目设汁的招投标工作，向中标单位提供详细的地质资料和技术要求。第七条负贡十.建项目施工单位的招投标工作，并对施工单位资格进行审核,报公司领导确定中标堆位。第八条对施工单位按图纸要求进行技术交底,负货施工全过程的质量监督检杳，严格按技术规范验收。第九条负贵组织相关部门，对工程的全面验收，提交验收报告。第十条对公司内人员施工采取项目承包方式，报价与施工单位比价，不高于施工队价格，每月7号决算，报审计部审批。第十一条本制度由工程部负责解释.自经理办公会议审定通过后施行。