2024年医院物资采供科工作总结（共5篇）.docx

2024年医院物资采供科工作总结（共5篇）第1篇：医院采供中心物资管理制度物资管理制度为福好我院的物资笆理工作,提高经济姆,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本方法.1.订立选购安排，严格规范选购审批制度仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，须要补充时，应在月末25日作出下一个月的需用物资选购安排，由总经理审枇，审批后递交选购员.各科室增填库房未有的设备及物资，必需提出书面申请，由总经理批示，方可递交选购员。选89员应进行市场调查,贷比三家（比质量、比价格）进行选购.肯定要建立在有安其时）基础上，对于防止盲目选购，节约运用资金起着肯定的作用，为了防止工作中的漏洞，选照员必需专职人员，不行一人多兼，保笆都不行兼选购员职务.2.旧制B单严格转收制度选购人员购买的各种物资，都应刚好送仓库验收，验收人员应当比照销货单位的发票，对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格直验，在保证相符的基础上填写入库单.入库单由仓库保管员填制，并由库省员、选购人员的签字.一式三联，一联仓库保笆登记台帐,一联材料选购，一联财务作怅并叠明细怅.严格的验收制度，有利于考核选购人员的工作质量，划清选购员与保管员之间的经济责任，确保入库物资的精确性.3、物资的出库领用制度各科室较用的各种物资，要求库笆员仔细填用防开，早挽开关，要有人负责,电暧器的运用，依据自治区出台银川市城市供热条例冬季采暖室内温度达到18度有关规定,各科室、走廊、办公室温度凡达到18度的,一律不在运用空调、电暖器取暖，有总务科监售检盒,违者罚款.为了建全各项管理制底，进一步搞好成本核箕，现将此文件下放各科室，请按规定执行.第2篇：医院采供中心物资管理制度物资管理制度为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益,降低经音成本,杜绝物资管理工作中的漏泡特制定本方法，医院采供中心物资管理制度.1.订立选购安排，严格规范选烟审批制度仓座认为某种货物储备量已达到般低镭备限被，须要补充时，应在月末25日作出下一月的需用物资选网安排，由总经理审批，审批后递交选购员.各科室增填库房未有的设备及物资，必褴出书面申清,由,螃理批示，方可递交选购员.选购员应进行市场调亘,货tt三家（比质1.比价格）进行选网.肯定要建立在有安H城）基础上，对于防止三目选购，节约运用资金起若肯定的作用，为了防止工作中的漏洞，选购员必需专职人员，不行一人多兼，保管都不行兼选网员职务,管理制度医院采供中，协资管理制度.2、填制入库单严格检收制度选购人员购买的各种物资，都应刚好送仓库验收，睑收人员应当比照销货单位的发票，对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格亘验，在保证相符的基础上填写入寄单.入库单由仓库保管员培制，并由库管员、选购人员的签字.一式三联，一联仓库保管登记台帐，一联材料选购,一联财务作帐并登明细怅.严格的脸收制度，有利于考核邮人员的工作质量，划清选购员与保菅员之间的经济责任，确保入库物资的精确性.3、物资的出座领用制度各科室领用的各种物资，要求库管员仔细培用随开，早饶开关，要有人负责,电暖器的运用，依据自治区出台银J1.I市城市供热条例冬季采暖空内温度达到18度有关规定，各科室、走廊、办公交温度凡达到18度的，一律不在运用空调、电暖器取暖，有总务科监督检亘,违者罚款.为了建全各项管理制度,进一步搞好成本核理，现将此文件下放各科室，请三定执行.第3篇：医院采供中心物资管理制度医院采供中心物资管理制度医院采供中心物资管理制度物资管理制度为褊好我院的物资管理工作，提高经济效益薜低经百成本,杜绝物资管理工作中的漏泥特制定本方法。1.订立选赌安排，严格规范选购审批制度仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限破，须要补充时，应在月末25日作出下一个月的需用物资选网安排，由总经理审批，审批后递交选购员.各科室增填库房未有的设备及物资，必褴出书面申请,由,螃理批示，方可递交选购员.选购员应进行市场调查,货比三家进行选网.肯定要建立在有安排的草船上.对于防止古目选咫，节约运用资金起着肯定的作用，为了防止工作中的漏洞，潮员必需专职人员，不行一人多兼，保管都不行兼选购员职务.2、填制“入座单”严格验收制度选购人员购买的各种物资，都应刚好送仓麻脸收，脸收人员应当比照销货单位的发票，对每一种货物的品名.规格、数量、质量等严格盒聆.在保证相符的基础上填写入寿单,入库单由仓际保管员填制，并由客管员、选购人员腌字.一式三联，一联仓库保管餐记台帐，一联材料选购，一联财务作帐并登明细怅.严格的验收制度，有利于考核选购人员的工作质量,划清邮员与保管员之间的经济责任确保入库物资的帚璃性.3、物资的出师领用制度各科室领用的各种物资，要求库管员仔细填写出寄单.出诉单一式三联，会计记裱联、俣管联，科室较用联.出库单上必需有保管员、领料人签名.会计、保管、科室各个物资明细怅者海符.入库单、出库单应在每周一及月末25日由保管送交财务科，何好传递,刚好核实，再买反映库存.规定以I日换新的物品必需以旧换新，否则不给领取.各科室卷月月末应把本月领用的物资及髭用明细表报送财务科T分，经财务科核对后，对各科空进行考核.确保勒资出库精确性，有利于考核各科空的成本核算.4、药品库、药房、物资降、耗材原物资的保管制度各库房需建立出入库登记制度按物资的品名、规格等设置货架并摆放整齐.库管员按品名、规格分别设置收、发、存的数量与金额明细帐每月月末把本月的出入库状况报送T分给财务科.月末财务科对库房物资实物进行盘点,帐与物相对、相符.5、建立键全药品管理制度门诊药房处方计价要精确.住院病人用药要分床号、姓名.金额等附时通笈H主院处记帐.门诊、住院药房处方总金额与收费处、住院处的药品收入总金额,要坚持按日核对消.对逐日消耗统计的药品按月盘点而存，其他药品按季盘点而存，盘盈盘亏要亘明缘由刚好处理入怅.对过期药品及破提每月应填制统计报表并刚好处理入账.价格变动必需按药材部门通知刚好调价，并例股J处理帐目，调整进梢差价.6 .设备.器材的管理各科室触用的设蓄及器材，均建立资产怅册,财务科也要对各科室建立怅册,各科室之间相互调换设备，双方应出其手续，并由总务科签字并报迸财务科记账.财务科、库管员应不定期的对各科室进行抽亘核对，如发觉不硼曲子亘找缘由，多次与财务不符者处于肯定的罚款.对盘盈盘亏的固定资产、低值易耗品及其他器材，报废的资产及物资应注明缘由刚好申报主管部门领导审批后,交财务科进行帐务处理.7 .水、电运用的管理水：各楼层的洗手间、卫生间用水，应随开随关，不允许有长流水的现款,如阀门、水笼头等设施的坏损应刚好修理，防止跑、混的奢侈.人人都要节约用水.电：各楼层及各楼悌走制照瞅T随用随开，早饶开关，要有人负责.电暖戕的运用，依据自治区出台银川市城市供热条例冬季采暧室内温度达到18度有关规定,各科室、走廊、办公空温度凡达到18度的，一律不在运用空调、电暖耦取暖，有总务科监营检亘,违者罚款.为了建全各项唾制度，进一步搞好成本核算，现将此文件下放各科室，请按规定执行.第4篇：采蝌工作人员工作概要采供科工作人员工f三要负责医疗设备人际和档案管理、化学试剂出入库、验收及管理及医院图书管理工作.负费医疗器械、设备、医用耗材、办公用品仓库俣管、出库及对临床科室送缸作.负责检验试剂、五金电料、一次性无菌耗材、血液制品入座,药品出入酥.负去办公用品、医疗器械、医用耗材入库工作及帮助库管员对I版床科室送货及睑收医疗器械、医用耗材等工作.负费设备的技术服务和管理，对全院设备的安装.调试、培训I、维护保养.修理、临床琥收、调里处置和临床应用指导工作及设蓄质量限制，协作计员管理工作.第5篇：采供部工作总结2024米供部工作总结一、选购方面工作2024年采供部在酒店领导的指导下，放开了选购步伐，各种物料、设备都做到网络考察比价，并大胆的在网络上迸行选购.选购物品小到台布贴花，大到冰箱电视、大型设备及大宗物品等等.今年采供部自采物料金额网购占比高达90.5%,比去年提高50%以上.采供部对用房食品原材料方面，与运用部门多次到济南、诸城、青岛周边区.县各批发市场进行考察，了解各区域产品质量及差价，针对差价，对部分意向原料选购样品、试用的方法，选择适合我们酒店的产品，推上餐桌，笈种达到十余种.今年自助火锅的牛羊肉通过市场再次考察，选择的牛羊肉价格较2024年降低18%.2024年还联系了远洋渔业捕捞公司选脚了两个批次的大宗海产品.今年部分校油.漏料产品跟Bfi原材料涨价而上去，采供郃就实调换食品品牌、运用部门多试用的方法，在保障阅!的前提下进行品牌商整达到成本降低的效果.一年来，部门多次联系红岛海鲜商贩到店洽谈送贝类海鲜事直，通过不断的对海鲜供货商的指导，目前海鲜类产品基本达到肥美无沙的要求,采供部还多次参与食瞄商家推介会学习食品专业学问，同时部门还统计了目前各厨房运用的冰凉类原材料的种类及数量，上报酒店，建议增加冰库的面积，通过硬件改造实现批发市场大宗购货，降低成本,春节注贷食品部门做到干能到肉联厂选购,价格与本地比成本低15%,并对大宗网进的月饵、餐货、慢头等年节大宗食品礼盒原材料进行了现场品会,对产领分的方式,与供货单位签订供货合同，并依据酒店要求补充增加了食品ft工合同违约责任补充条款，确保大宗选购问题落实.为保障原材料的进货质景，部门拟定了国房原材料验收制度及标准，供相关部门学习运用.部门还定期与同行酒店进行信息沟通，了解到布草价格与我ID选网有价差，我们联系厂家询价,价格能够祥低18.66%.今年五月份税制改革，采供部协调全部供货商按时完成了增值税税票的开具工作.并于十一月份完成全部农副产品供货商增值税税票抵扣率13%的开具.今年全年围围若专业应用软件代替人工的宗旨，多次到同行酒店学习，探讨多款选购、财务及办公管理软件，并完成电子评进销存软件的应用及用友T6办公软件一体化工作方案.为更好的做好选购工作，部f了匚总酒店各部f1.每月常用物料明细，与各部门商定月底一次性统一请购常用物料，每周可请闷临时需求物料的方法，目前试行了两个月，效果不错，大大减轻了酒店选购各个环节的工作员,降低了人力成本.2024年采供部选购的个另照料及原材料的价格和质还有不足，有些产品价格还没有做到SW氐,质量还不是品好，产品在价格及质量上都还有上升空间，这也是部门2024年的工作目标.二、蛋糕房方面工作2024年g收入32.7557元，同比2024年下降（574107元）246550元,收入聊42.94%,毛利率57.15%.烘组行业与酒店业是不同的行业，部门管理人员和技术骨干为做好工作，今年不间断的外出参观学习，到岛城几家闻名的连锁烘培门店及高档私企烘焙店进行了多次考察.到上海参与了中国国际埃焙展览会，系统的了解了烘焙行业全集条产品的构成，大大开阔了眼界，增长了管理学问,并支配技术人员参与各种烘培短期和长期培训的下半年在酒店的支持下山进烘焙专业技术人员两名，管理上改进了烘烟的产品品种,技术水平逐步提高.2024年部门案跟埃塔市场方向，探讨技术.探讨市场推出了热稻的千层水果盒子系列、3D卡通语糕系列、法范牛乳系列等雷糕产品.为酒店快餐车推出多款早餐面包类产品，丰富了大众早餐品种为联通系统内外大客户的蛋底歆式及花色较往年做了一个较大的调整品种更加丰富；并制作了多款西点"伴手礼*,供应给网络及系统内客户品携，不断的得到好的网评，收到良好的社会口碑.有了好的产笈还要有好的销售，为了更好的推广蛋糕产品，郃门在线上筹划了“丽天烘焙"微信管销安排，筹建了“网天烘焙”微店，并设专职客服人员，目前粉丝已达180多人，产品在微店上找不到一个月，每天都有客户订炮击席.产品不仅在团网网上销售，还在三家外卖网进行线上匿售，销售渠道更加广袤；同时在酒店内部拟定了酒店蛋鞋