2024年5s演讲稿（共3篇）.docx

2024年5s演讲稿（共3篇）第1篇：5s演讲稿5S成果演讲稿管理作为本次XXX中的一个M要组成部分，公司上下高度生视，为了该有效的开展SS处理活动，公司制定了红牌战珞,并特殊成立5S管理活动推动领导小组，由总经理XXX组长，XXX任副组长，全面负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果.一.实施5S活动前现场笆理状况这是5S活动开展前，XXX与公司离层就公司首理现况进行了现场调研并迸行了取像，在检理研讨会上，这些画面深;锄触动到了每f人的神经，让与会人员感到无比惭惊我CTF是i殳有开展过5S怆理也不是没有严格的制度要求，而是有了具体的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问即？这让我们想起了国内SS笆理活动中普遍存在的现彖,只要生产任务一紧，我们就有了“足哆”的理由让uSS"管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一器、二松、三垮台，四生来”的5S笆理现彖.5S笆理有时更须要的是坚持.在没有任何借口中有这样一E殳话“每个人所作的工作,都是由T牛一件的小事构成的“全部的胜利者，他们与我正麻做苦同样简;捌）小事，唯一区分就是，他们从不认为他Oji做的事是简洁的事*这或许可以算是5S管理的真实写照吧！看到这里，我们不禁感慨,这些照片中的问题真的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放多么简洁的事情却因为我们"不拘小节”而脏乱如此,因为是“学,所以它得不到我m的重视；因为是，J学,所以它必需为各种任务让道；凌乱,工作效率越来越低的时候,是但是，当我们因为忙的找不到工具.材料，工作环境更力否可以静下心来思索一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好.二、行动起来，马上推动5S管理活动!在日常管理过程中，SS堪称是颌H的管理项目，将5S的精造和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中，从而使企业彻底肖退脏乱，员工养成仔细*规范的好习惯，能使企业打下坚实的修理基础，提升企业的竞争实力.期1您司早已推行SS,但过多的局限于办公场所,在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题,施工现场、麻房等地方问题就显得更为?B峻.公司组织的每次现场检盒都会检盒出若干个问麓,面对问题我们也进行了相应的整改，但是许多问题却在反豆出现,这种,头痛医头，胸痛医脚1的方式是否能真正解决问题呢？XXX老师在SS省理研讨会中已给了我们明确的答复，何为5S,是指整理：要与不要、一留一弃，秘诀是留掉垃圾；整顿：科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；清扫：消除垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁;清洁：干净环境、贯彻究竟，秘诀是公开化、透亮化；修养：形成制度、养成习惯，秘诀是标准与精神.有鉴如此，我们必需进行反思，要提出预防措施杜绝同类问就再次发生.在威问组的推动下,红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌战珞,是指用红色的板子做成的5S问题揭示牌,其中，红色代表警告、危急、不合格或不良.5S问题记录表记录的内容包括责任部门、检杳地点、对存在问期的描述和整改措施、要求完成整改的时间等.通过不断地发觉全部须要进行改首的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识向Sfi的所在，然后不断地值加或削减红牌，从而达到发觉问Sg和解决问SS的目的.一旦发觉问餐,即运用相应的红牌进行馔目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提示和将促现场的工作人员去解决I可旗,百至摘棹红牌.在持续推动红牌战略期间，XXX克服天气燥热,事务繁忙等因素带领秘书组成员多次来回于各子、分公司的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌100余块并先后摘除,很大程度上提高了公司的SS管理水平.红牌找略浅穿应用于SS管理的整个实施过程中，对于预先发觉和彻底解决工作现场的问题具有非常里要的意义.防忠于未燃“，它让公司乃至每个员工都意识到：品质不是松含出来的,而在存在之前，必需将品筋想出来.三、实施5S活动后的现况这是结合红牌战略在深化推动5S修理活动后的一组对比照片，或许它并不是那么完益，但是在对比前期的照片却能找到极大的改善.这些并不更要，需要的是在活动过程中让每个员工意识到了5S管理的意义."5Sw管理若瓶得好，便可享受"5S*带来的无限好处，比如说:1、提庇企业形象.2.提高生产效率.3、削减故阳，保障显康.4.加强平安、削减平安隐法.5、养成节约的习惯,降低生产成本.6、改善企业精神面貌,形成良好的企业文化.我们要的5S,管理不再是1县花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才猊真正体现uSS"的好处,呈现uSS"的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象,增加了公司的凝合力和战斗力，使公司立于不败之地。第2篇：5s演讲稿5S,你今日坚持做好了吗?敬市的各位领导，敬爱的同事们：大家晚上好！我今日演湃的曲目是5S,你今日坚持做好了吗？,我们的5S之路还要持之以恒的坚持下去.在我们班组，我们每天开例会前后都在说平安生产、品质保证以及现场5S管理等内容,5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必益条件，我们就要坚持1故好它.5S二期外观三边全员工作更点，也是文明生产赃要的活动.为此，除了在保证平安生产的前提下，工作按时按质量完成以外我IiJ还要搞好现场.5s是一种文明的生产;勒,5S也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门放.我来说说我们二期外观三班的5S；舌动吧对于我身边的SS现场管理及员工SS素养要求耳闻目睹,有可能许多同事每天埋怨我们亚组的矮导，为什么埋怨呢？因为我C班组领导严格加亍部门SS规范，严振班组员工个人素养等.SS不仅须要现场管理做的好,员工自身也要做到保证身体健,康,而我们班组领导不断的在加强5S各方面的执行力度，不断的改善我们班组5S规范.有的同事埋怨说：“现场戏（呼故好了就可以了，为什么还要要求头发、溺整齐、不留胡须甚至还要求勤洗工挂,这要求也太过于严格了吧！“是的，2024年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检合我们班组同事的头发、片装及个人卫生素养等.我们要明白领导的良苦专心，因为最终受益的是我们自己在车间现场，我们做的5S工作还有许多须要我们去改善和坚持.SS在班会、例会.培训及体系要求里占有很重要的位过，生益的品质管理也是以*5S,管理为基础的.对于车间里面的5S,我们班组由骨干许智每天检瓷5S后品质组还会不定时的进行现场检资.当然，5S作为我们生益员工的基本工作，我们会协作品质组的检直并持续保持和改进,上夜班下班前，老大会找品庚员检食5S.我们必需支持和协作品质组的工作，因为SS是工作的一部分，我C燃得做好,就叫亍.2024年,生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观沟通，包括我们老大.只中，广东生益的5S管理胜利之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了胜利,有了领导在广东生益参观沟通阅历,苏州生益生产郃5S管理又上了一台阶.我们班组2024年的SS修理就是胜利的典例.现在,我们班组5S有了很大的改善.我们二期外观三班在5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善.首先，大三班全员领先接受了部门品质组的SS培训，为5S改善莫定了坚实的基础,其次，效仿广东生益胜利之处，我们魂组取得了胜利.二期外观三班5S改善胜利之处有：工服的清洗一保证了每周清洗两次（工脸上领有不同颜色的K）子以作区分），并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检亘；5S检亘一我们班组5S实施安排责任到人,所以相对应区域的SS脚J专人负责,班组领导检食之后再由颗组检杳,双击保证，我们的5S他的更好；员工若装规范工0债的纽扣、腰带的规范劳保用品的帕K、等全部根据部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班楼杳；现场摆放在规划区域里只能是对应物品的规范摆放，生产现场都会严格的根据规定执行，不合理的攫放将会被班组触导发邮件进行改善；SS改善建议定期在班组内搜集关于SS改善的有效建议,采纳优胜劣汰的改善手段将过去存在不足的5S管理转换为更加合理有效的甑方式.最终，我们班组始终以来都在执行全部的改善和部门规定.从2024年的部门检目头发到2024年的检亘工眼工硅清洗，我/二期外观三班都始终在进行若，5S正因为有了持之以恒所以才有了今日的胜利，才有了今日的效果.我深信：良好的工作环境就是这样坚持不憎才有的！5S须要我Ii功坚持.无论是在车间的现场5S管理还是个人的5S我们都要持之以恒的做好它.二期外观三班的SS,你今日坚持做好了吗？二期外观三班王脏鑫第3箭：5s演讲稿5S成果演讲焉SS管理作为本次XXX中的一个*要组成部分，公司上下高度田视,为了扎实有效的开展5S管理活动,公司制定了红牌战珞,并特殊成立5S管理活动推动较导小组，由总经理XXX组长，XXX任副组长，全面负责5S管理活动的组织.策划、实施、橙盒考评等工作，；布快施以来，取得了明显的效果.实施5S；勒前现场管理状况这是5S活动开展前，XXX与公司高层就公司唾现况进行了现场调研并进行了取像.在管理研讨会上，这些画面深深的触动到了每T人的神经，让与会人员感到无比惭怏.谢怀是没有开展过5S管理也不是没有严格的制度要求，而是有了具体的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问旗？这让琬口想起了国内SS管理活动中普遍存在的现象,只要生产任务一紧,我们就有了足够"的理由让v5S"管理活动降温，印证了不少企业发生过的"一紧、二松、三惜台，四田来"的5S管理现象.5S管理有时更须要的是坚持.在没有任何借口中有这样一段话“每个人所作的工作,都是由TT的小事构成的.全部的胜利者，他们与我C海做若同样简洁的小事，唯一区分就是，他CW不认为他1口所做的事是筒洁的事.这或许可以算是5S管理的真实写照吧！看到这里,我们不禁感慨,这些照片中的问题页的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放,多么简洁的事情却因为我们“不拘小节”而脏乱如此.因为是小事，所以它得不到我们的重视；因为是小事，所以它必需为各种任务让道；但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工饵境更加地;交乱，工作效率越来越彳氏的时候，是否可以静下心来思索一下，是不是因为我们有诸多的此类/J耳没有做好.二.行动起来，马上推动5S管理;舌动！在日常管理过程中，5S斯最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中，从而使企业彻由肖退脏乱，员工养成仔细、规范的好习愦,能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力.我们公司早已推行5S,但过多的局隈于办公场所,在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问旗,施工现场、库房等地方问题就显得更为严峻,公司组织的每次现场检亘都会检直出若干个问题,面对问题我们也进行了相应的整改，但是许多问题却在反爰出队这种头痛医头，脚痛医脚"的方式是否妮真正解决问旗呢？XXX老0三5S管理研讨会中已给了我们明确的答豆，何为5S,是指整理:要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；整顿：科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；清扫：清除垃圾.美化环境，秘i夬是谁用谁清洁；清洁：干净环境、贯彻究竟，秘诀是公开化、透亮化；修养：形成制度、养成习愦,秘诀是标准与精神.有鉴如此，我们必需进行反思,要提出预防措施杜绝同类问题再次发生.在顾问组的推动下，红牌战略在公司轰轰熙烈地开展起来，所谓红牌战珞,是指用红色的板子做成的5S问珍揭示牌.其中，红色代表警告、危急、不合格或不良.5S问题记录表记录的内容包括责任部门、检亘地点、对存在问题的描述和域措施.要求完成整改的时间等.通过不断地发觉全名唾要进行改善的事物InS程，并用酹目的红色标牌来标识问的的所在，然后不断地培加或削减红牌，从而达到发觉问题和解决问题的目的.一旦发觉问题,即运用相应的红牌进行酝目的标记，防止由于时间的拖延而导致问密被遗漏，并且要时时提示和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红