2024年4s店配件仓管岗位职责（共3篇）.docx

2024年4s店配件仓管岗位职责（共3篇）第1篇：4S店配件主管岗位职责1.在配杵经理领导下，完成a的的入库,发放工作.2、按厂冢发货清单或供应商供应的原始清单细致清点货物，严禁残次品入库,同时仔细核对配件的品种和数量.3、严格按出库单提示的号件或位置码发货，并让修理工签字确认.4、严格执行管理厂的旧件，废品回收制度，做到修理车间无随奔的要求回收的物品.做好回收件、品的怅务工作.5、刚好精确打电材料出庠单.仔细抄写发票清单，保证清单账目精确无误.6.刚好向配件安排员通报配件库存状况.7、细致核对出库单所供应的备件品种、数量，精确出库.&季度盘点保证库存备件数目与电脑数目相符，需财务部门人员在场，协冏库房大、小逛点.9、帮助库房其他岗位的工作，完成领导交办的临时性工作并汇报.第2篇：4S店配件经理岗位职责4s店配件经理岗位职责汽车4s店配件库房检理员岗位职贡1.入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.2、货物入库鸵收的工作中，库房省理员要仔细清点雌的数量，检道质里,同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认.对于有质量问题的货物，保管员有权拒收.3、保管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关"配件的保管”规定.5 .在配件的发放过程中，保管员必需严格履行出库手续,依据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后辛仔续的错误做法，严禁白条发货.6 .出库后，保管员依据出库单仔细填写卡片帐,做到怅实相符.7、确保库存精确，保证怅、卡、物相符,即管员随时对有出入摩的配件进行豆亘.做好配件的月度和季度盘点工作.8 .因量质问题退换回的瓦件，要另建帐单独管理，刚好暂促安排员进行库存和帐目调壁,保正寿存配件的精确、完好，督促选两员尽快作出异样处理.9 .适时向安排员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告.10 .保管全部与配件的业务单据、入座清单、出库清单并归类存档.11.完成部门经理交办的其他工作.汽车4s店配件部由位职责配件经理：1 .实行公司各项规章制度及部门要求，执行配件郃有关配件业务的相关规定.2、组织本部门员工学习国家法律法规，组织学习、培训配件（附件）相关学问.3,对配件的运用安排、库存安排、选网、晚收入库、储存、发放流程中的各个环节进行规范，保障修理生产中配件,工具的刚好供应.4、组织制定本部门的工作安排，负责本部门行政、业务、经营管理，全面完成公司下达的各项任务,并针对存在的问题,制定解决方案及措施.5、防调部门与部门之间.部门与客户之间的关系，刚好妥当处理客户针对配件业的投诉问步.6、驾驭市场行情,建立零部件网络系统,了解客户需求.7、负责组织仓库甑员做好薛存清点工作，主动协作财务部门进行盘点工作.8.建立配件询价系统，依据原厂价格及市场价格的改变，刚好调整配件销售价格,并提出应对措施.配件业务员：1、熟识悄依业务规程,娴熟驾驭零部件的品种.名称、用途、性能及价格.2.娴熟并精确合询配件编号,努力提高业务水平.3、对客户主动、热忱、大方，销售技术敏捷.4.严格根据财务结算程序，忖财为客户办理结算手续.5、对客户须要而短暂没有库存的配件，应具体填写资（车型、车架号、发动机号、酸色代四等）,收取肯定的订金，到货后刚好通知客户.6、协作酣悭理制定配件的划唱价.配件安排员：1.做好配件安和订货工作，并依抠客户须要做好案急订货工作，不得无故推迟、延期配件的订货以及安排的编制，要求供应不脱节.2、配件订单能清Wi说明所订配件的数量、名梆、配件编号及订货价格，同时订单必需经由配件经理豆树3 .依据库存资金定额，做好最高、最低的库存,不发生库存资金超额和积压，矶动敏捷调整露存,力瞅资金周转，因股子调整市场需求，合理划薛存量,瑞保修理业务的正常开展.4 .刚好驾驭库存配件的缺件库存状况，刚好订货，保证配件的正常供应,防调解决顾客的急需配件.配件物流：1、提前打算配件的报关材料,确保配件刚好报关.2、报关材料填写时必需真实*合法.5 .做好每磔件的进货成本核算,并努力将进货成本限制到最低；如出现费用超常规现象，必需刚好亘明缘由.4、与报关公睡立良好的沟通，并通知配件经理打管状况.8.配件报提管理方法及申报流程四.考核及报衷的管理1.月度经宫考核2*年度费用预算3、周报表及月报表同位设定、人员配备二、窗位职责I集团配件经理1 .负责制定并监督集团下全郃公司的配件指标.2 .熟识并清晰了解集团子公司经3的品牌关于配件方面的全磁标以及实惠条件，并制定和监督集团子公句的主机厂配件指标.3 .依据各个子公司实际状况,合理配国人力资源.4、监将并指导各子公司配件经理可以很好的开展本部门的工作，完善各子公司配件部的管理规定.5.监督并审核各子公司配件部大金额的报销IRiS烟.6.定期制定并组织各子公司配件部的培训.7、不定期到各子公司检查日常工作并进行现场的指导和惨IE8,每月定期向集团领导汇报各子公司配件部的月经营状况.9.开发除主机厂配件外的其它产品，统一选购，统一管理.10、明确集团在配件经营上的业务发展方向和业务范围；11.对子公髓S件部的外采零件进行抽亘性的价格对比.12.完成集团领导支配的其它任务.I子公司配件经理1 .负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及主机厂下达的配件任务.2、合理限制配件诉存,力限资金周转速度，削减即稠1压，不断提高配件经管水平.3.监督和管理好配件的供应及订的工作.4负责内外部关系的协调和沟通.5、依据配件经宫融际须要，合理申请人力资通的熠减；6、协调选咫.内勤.工具管理员和库管各两位之间的工作关系，明确工作流程，保证各环节工作的畅通，不断提高配件供应的满意率、精确率、完好率.7、吩调同其它业务部门的关系，确保修理业务及其它配件销售业务的正常开展.负责处理由于配件陵员引起的投诉事宜.8.配团参加激励制度的制定，并负亮配件从业人员的业绩考核及业务培训I.9、定期组织召开周例会，总结成果，克服不足；10 .制定当年的预料周转资金，预料库存周转率等.11、抽食外采零件的价格是否有异样.12.完成集团公司交办的其他工作.I配件专员1.协作部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标.2、配件专员应与厂家保持良好供求关系，了解驾驭市场信息.11 驾驭配件的现有库存4僻险储备量,适时作出配件的选购安排和呆滞配件的处理方案，熟识修理业务对配件的需求，确保业务的正常开展.12 为前台供应零件的查询，估价单的导入，零件的价格查询.5.零件V.s单订网.订单的存档,零件到货的通知.6.对外精品的精售.7、完成部门经理支配的其它任务.I子公司配件内助1.主机厂系统和;良潮系统的出库入库.13 监督选购人员夕屎零件的价格审核，以及异样处电14 负责供货商应付帐款帐目.负页保管全部进货明细单、提货单、入库单并归类存；临时管理进货发票及运单.负责同财务、业务往来单位的帐务核对.4、负责对当天出入座的数量及金租!进行核对.5.负责配件相关的财务核笠及统计工作.&完成部门经理交办的其他工作.I配件选购员1.以低成本高品质为目标，主动开发辅料及其它车型的供应商,用KJ选购及用，提高选购效率.2 .建立选咫供应的业务档案，驾驭不同运输方式的运输天数.费用等,进行定量分析，确定最佳选购方案.3 .用量大的9原辅料,要实行"货比三家”的原则，作到质优价廉,并通过分析比较，制定出最佳定货单.保证不断挡，无积压.4 .选购过程中，要强化给货工作，对品牌.规格、数量等都要做到精确无误，仔细完成配件的第一次检验工作.5.入库物收工作中，选购员要陟同库管员作好9限配件的其次次检监工作，对配件质量、贷牌、规格.价格等间即作合理说明.6,负责外采件质量、数量的异样处理，刚好做好索踣、退货及退换.7、对其它车型急件、零星选购件,选购员要进行充分的询价、比价、议价，并按选购程序优先办理.8、完成部门经理交办的其他工作.I配件库库管员1.入库前睥理库房,为新至固件的摆放供应空间.2、货物入库验收的工作中，库房管理员要仔细清点货物的数量，检亘质量，核实无误后签字确认.对于有质量问题的货物,仓管员有权拒收.3.仓管员负责配件上架，按号就座，合理有序的进行配件的排放.4、仓管员负责依据核对好的入库单，仔细dms入库，货位号的修改，售价的修改，做到帐物相符.全部的工作应在当天完成.5.配件出库，仓管员必需严格履行出库手续，依据Sa签字确认的出库申请单提取配件，严禁先出货后补手续的槽误做法，严禁白条发货.出即以时间较长的先出，包装蹴的先出为原则.6,确保库存精确，保证帐*物相符.仓管员随时对有出入库的配件进行豆亘,做好配件的动态、月度和季度盘点工作.7、因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，dms上须要将其调整到退货库，保正库存配件的精确、完好，窗促配件经理尽快作出异样处典8、适时向配件专员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告.10、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档.11.完成部门经理交办的其他工作.第3篇：4S店配件员窗位职责4s店配件员岗位职责2024年4月19日文档仅供参考，不当之处.请联系改正.4s店配件员岗位职员汽车4s店配件库房蘸员1.位职责1 .入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.1.入库前要整理库房，为新到SS件的摆放供应空间.2 .货物入库险收的工作中，窿房管理员要仔细清点货物的数景,检盒质景,同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认,对于有质量问题的货物，保管员有权拒收.3、保管员负责配件上架,按号就座，严格执行有关“配件的保笆”规定.4、保管员负责依据核对W的入诉单据，仔细填写卡片帐，做到帐物相符.填写卡片帐工作，应在当天完成.5、在配件的发放过程中，保管员必需严格短行出库手续，依据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后才存续的错误做法，严禁白条发货.6、出库后，保管员依据出库单仔细填写卡片张,做到怅实相符.2024年4月19日文档仅供叁考，不当之处，请联系改正.7、确保库存精确,保证帐、卡、物相符.库管员随时对有出入库的配件进行复查.做好配件的月度和季度盘点工作.8 .因量质问底退换回的配件，要另建怅单独管理，刚好耸促安排员进行库存和昧目调整,保正即存配件的精确、完好,督促选购员尽快作出异样处理.9 .适时向安排员提出配件库存调整（短缺、枳压）的书面报告.10、保管全部与配件的业务单据.入库清单、出库清单并归类存档.11.完成部门经理交办的其它工作.XXX汽车精售服务有限公司组织结构图总经理同位职责1.全面负责公司的日常经管、管理工作.2、负责调研与分析市场和行业现状,结团战珞规划制定中、长期发展战略规划，组续公司年度运营安排和发展规划.3、32024年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正.负费组织制定年度预H及年度工作安排，井有效的分解成月工作安排，经过检违、调控、监督和考核等过程我理，保障各项安排及指标的完成.4.负责完善4s店各项售理，健全尚位职责目标，持续改进各项业务流程,对经管过程实施有效地监督.指导、考核、并保证企业可持续发展.5、负责公司公共关系.厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订.6、负责市场信息.宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额.7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程，严格推行品牌总公司的管理体制.8、9.42024