供应部经理考核指标.docx

供应部经理考核指标考犊指标指标类别指标项考评目的/内容考讦主体馈效任务绩效（学）（年）关的合格率%.%保证哀狗物资的师量合塔物资数量/哀灼物壹咏量不低于总整理采购及时隼%,%及时供货，满足生产需安采购及时率=按时交货的总山/计划采购的总值*100%不低于外总煌理设备故障隼%.%保证采购设备的-设备故漳隼小千%总煌理支要任务完成情况%.%公司下达的交大活动斯初硝定里募碑（包括赦止时同、阶段仕成.梁、辰量标淮），期末捡受是否按期完成总经理管理筑效（学）（年）HjM控制情况4%：%控制皆用,降低成本昆否按预器配度来使用资金.否有超预算的精况总经理下属行为管理3%：%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、通规事件数Ik总经理（人力资源统计敦据）美健人员海夫率%:%保泣公司人才的秋定位部11人员流失奉低于,与经理周边籁效李）（年）部门合作洱意度健遗部门品舍,保证公司业务正常运行秘美部门评价总经理其它部门能力（季）（年）能力索质专业知识技优总及理来购员