主要材料的安排供应方案.docx

主要材料的支配供应方案（一）、装饰采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，干脆影响到施工工期、质豉和成本。项目室内装饰工程的卜述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质放标准高；对材料的质量要求高，检杳手续严；现场狭窄，材料存储实力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多，不行预料因素难以限制；按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参加所以材料的现场发放与管理。I、订货与采运装饰材料的订货和采运由项目部估H丁货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货支配、选择生产厂商、确定供货时间、材料支配变更与调整、工程材料成本限制、统计材料订货和安排具体资料等。工程贷计算表特别精细具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法都在表中标明，计算机依据代码进行逐项统计，可得出精确无误的用料支配，并作为订货与运用管理的依据；材料管理人员可依据此表检查、限制材料的发放和运用。2、库存管理<>仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一缁天仓库，存放大理石、花岗石、石在板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。<2）库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单支配库存场地一货物到达后会同质检员一验收合格后组织拆箱、填写验收汜录，按完好的事物数记账仓储（依据材料特性分类妥当保存，做好防护平安工作）一依据施工现场材料供应签署的三联单运到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理供应了依据，该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据，分部分制定材料限建表。另有分部位的材料动态表，为材料支配管理供应信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数贷、领用状况等融;为一体，看后一目了然，可对各部分材料状况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应与时无误。具体作法有以下两方面：>现场材料管理人员的两表一分析,材料管理人员每月要向有关上级部门供应分部位（或层）限额发料执行状况表、材料超耗与调整表以与各种材料运用预料分析表；2）仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货与发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料运用方向报告。3、现场材料发放（I）损耗度分别驾驭装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点.依据材料价值凹凸和易损状况分别定出损耗率。如：花岗石、大理石：3%石行板：7%玻璃：10%油漆：5%对于价值较高的材料，损耗所留在分库，不发给班组，如室内装饰玻瑞，虽然规定损耗率为10%,但发放时不给余成。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同状况分别处理。属合理损坏，在损耗率范的内赐予补发；属不合理损坏，或超过损坏率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料、如石件粉、油漆等，分库将材料支配显加上损耗率一次签发到班组，包干运用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成状况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。（2）审批“一支笔”负资制星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中运用了财务系统的一支笔负贲制，运用材料必需经材料主管人员签字，由一个“统一起来。由于实行了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟识等不足。（3）材料发放配套制现场材料发放协作专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙与吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的协助材料分别与之配套，由特地的保管员对口向有关班组配套发放“这种方法，变更了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。（4）材料损坏丢失逐级报告制对超过定额的损坏、丢失、返工用材料限制很严。追补材料的手续为：工人班组报告状况，工长签署看法，项目经理审核，供应事领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。本工程装修所用材料多种规格，采纳计算机管理是特别必要的C正是由于采纳计算机管理才做到信息畅通，反馈速度，限制得力。本工程材料费用实行双控：一是限制标书所报价格与实际选购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是限制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数破的双控，使整个工程材料成本限制较好.各类门与配套的门销、拉手、地毯、瓷修、还方大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗.以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先选购定额损耗减.这部分材料，依据施工实际进行动态管理，跟踪分析，限制进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没存什么剩余材料。（二）主要装修材料的进场舱收支配材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质盘是工程质殖的基础，材料质成不符合要求，工程质依也就不行能符合标准。所以，加强材料验收进场支配，是提高工程质量的重要保证，也会死创建正常施工条件的前提。1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌肯定要严格依据设计图纸和招标书中的要求。2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求选择一级品的材料样板，经业主设计单位与监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地H留，一份送甲方，一份送监理部位，一份交公司总工室备案，作为日后对板鼎收依据。3）、材料选购实行优质、优价、货比三家的原则。在材料质量匕严格把好材料质肽第一关，统一颜色，统一纹理、统一规格、统一质成，货到工地监收检杳，质员不合格的坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。4）、低质易耗品与现场急需零星材料由工地自行组织。5）、材料部必需细致分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量精确的计算并整理成册，支配进场时间应依据本工程施工进度支配来支配。（四）装修材稗的质量保证指&1、驾驭材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将特地赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工实力与供货期等，为日后的材料蛆织打好基础。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的选购、加工、运输，建立严密的支配、调度体系，加快材料的周转，削减材料的占有按质、按盘、按期的满意建设须要。3、矿石必需从开矿起先实施质地限制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。4、合理组织材料运用，削减材料的损失。5、加强材料检查验收，严把材料质肽关。对于主要材料进场必需具备正式的出厂合格证的材质化验单。所以各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验的方法，要能反映该材料的质显性能。对与进口材料，设备应会同商检局。质检站等进行检脸。对与主要装修材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在订货前要求厂家供应样品或看样定货。新材料或较少运用的材料，应当经过试用再确定采纳。