【《格力房地产有限公司绩效管理问题浅论》开题报告1200字】.docx

开题报告姓名学号基层单位年级专业I1.1.1.论文题目：格力房地产有限公司绩效管理问题浅析立题依据：随着中国企业的不断发展和进步，绩效考核在企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考核机制的建立将有效提高人力资源的绩效管理水平，充分调动企业全体员工的积极性和创造性，进而提高员工的工作能力和素质，促进员工更好地为企业的长远发展做出贡献。企业管理人力资源建设是推动当代中国企业健康发展的重要经济力出之一，人力资源管理价值的发挥直接关系到企业的发展.企业绩效考核有利于人力资源价值的最大化。随着越来越多的公司意识到绩效考核在人力资源管理和业务发展中的重要性，一个规范、合理、全面的绩效考核管理系统对公司来说至关重要.在当今的大公司中，面对外部竞争和不确定的商业环境，高级管理人员或业务负贪人的经营压力越来越大。业务转型、组织重组、流程再造等举措。高管们忙得不可开交，而公司的中层和部门员工则无所事事，自立门户，难以达到改善项目的预期效果。那公司应该怎么公布，公司将不断发展壮大，让公司各个部门的各级员工都能参与、行动，感受公司领导之间的联系。并积极参与他们的工作和工作场所的工作。那么这就需要全面的绩效考核，目前的绩效报告侧建于员工层面的规划、实施、培训和绩效考核。员工绩效好与公司绩效关系不大，只是公司的经营目标不符合定的要求.即使是在经营成果方面，也缺乏对企业战略目标的清晰理解和有效解读.实施过程中没有有用的衡量和监测，很雄采取符合运营效率和环境变化的有效措施。理想绩效考核应该能够实现战略目标并取得长足进步，提高战略执行能力，让员工清楚地认识到自己的工作与发展是一样的。业务发展，并在政策和员工之间设定清晰明确的目标。实施和培训员工绩效，以改善组织的运营，监督和衡地运营中绩效的重大变化，使公司绩效落入有效控制范围内.基丁此，本文探讨了重庆格力房地产有限公司目前人力资源管理中存在的问网，并提出了改进现有人力资源管理模式的建议。结合公司自身的实际情况，根据公司的发展愿景和使命，制定一套新的人力资源管理方案。通过优化绩效管理体系、薪酬体系和人员结构体系，丰富和完善了现有的人力资源管理模式理论。并为其他在华中资企业的人事管理提供借鉴。研究目标或预期目的，通过对J1.i庆格力房地产有限公司的绩效考核研究，发现全庆格力序地产有限公司在不断增长成长的同时，其工作制度还存在不少问题，如员工对绩效的认知度不够、缺乏绩效沟通、绩效考核内容不完善、考核结果应用过丁片面等，并结合所学理论和工作实际，提出了针对性的改进以及对策，如正确理解和应用绩效考核、加强绩效考核沟通环节、完善员工绩效考核内容、明确绩效考核结果的应用等。研究方法或研究思路：文献综述法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读,为研究定下方向，做前期理论准备：案例分析法：以重庆格力房地产有限公司为例，研究其绩效管理存在的问题，为其提出相关建议。指导教师评语；敦郎签名：年月日