安全部各级人员绩效考核方案.docx

名务蚯St各At人员St效牙核方案号一、”实目的通过西安全都的员工统效避行徵理和评估，提资个人的工作能力和工作效，从而胆麻安全部整体的工作效能.在最大租收上降低安全事故经济Itt失.最终实现蛆织的利润"标和故略目标.二、考I1.g安全部各设人员绩效考核方案的考核对般为安全邮的全体成G，包括安全邮挽理和安全监家员.三、考核JW1.1.1.本部门人员考核分为月度考植、季度身极、年终号楼三种.E9、考模指标设Jt1.安全部经理考核指标讥成表安全融灶现考核指标投成表考校指标(AB)*«周期我标说考HF方法MA*与校目的上级交办4项完成车(19%)李女上级领导交办的在关W项的办理械妣误或未克成1次”项).扣IO'2O分交办人量见反愦提高办«效率安仝事故发生率(2)年慢1 .公司东大火灾11次/年2 .公司员工因安全事故死亡I0人/年3 .违法犯罪军：31 .响大火灾I年剧1次.扣40分2 .员工因安全事故如亡r幅超I人如，40分3 .违法犯罪率，野也1%,扣40分公司制度安全报告降能事故发生率安,：、；：；理M度落实境况(20%)!-'J.各项安全管理规小削M是否落实止古能对各电位安全生产工作枳极体促,WIft软指标.视工作完成情况和取花的效Jft的情扣分各舱位安全管理实地校俣忸况,安全检查报告保证.各项安全制度的执行突发事件及其他翌然事件处理的完成情况(20%)季收对公司内部突发事件能否及时处现.井褥到各方都比较语意的结果软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分M件处理报告.处理总见反愦战少突发事件给公而带来的负IfiI影响和报失安全胸患处处情况(i)季慢是否能及时发现安全心电并责令整改存在安仝的也没有及时发现或没有限期壑改，出现1次，扣20分实地松杳或a关意儿反馈消除泄ft安全险也.(i)季懂检责其对该岗位工作的满意度满意度应达到o,每低1%,拉MHO分员工糊意境调在表提高服务NIS执行第况年收检杳对务信息录入情况侑总录入不完整、不及时或不符合工作St任他WS系统信息提NISW理水平(9)程，1次扣10分注：上次中各项指标的清分均为io。分,谷璐指标得分为100-所拉的分数.I.安全监察员考核指标俎成表安全监兼员考核箱标组或衣考校指标(&>)於11,I说，侑息考生目的上SS交办事项完成车(20%)季度上缴领导交办的仃关事项的办理林证谈或未完成1次(1项.知KT20分殳办人意见反愫提ft办事效率安全生产事故发生率(19%)年收1 .公司)8大火灾II次/年2 .公司员工因安全事故死C：O人/年I或大火灾.每Kn次加40分2.员工死亡：籽也1人扣40分公司年度安全报告更有收地降做责任安全事故发生率安全管理制度落实慵况(20%)季度各项安仝管理规章制设足否落实,是否能对各朝位安全生产工作枳梭怀促.校杳软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情加分各单位安全管理卖堆检fiti½.安至检杳报告保证各项安全制度的执行安全Ja世整处情况(20%)季收是否能及时发现安全Iaib并责令常改存在安全的生没有及时发现或没有限期整.出现诙加20分实地检fit、fi关念她反捌涧除潜在安全Ia忠安全教m培训及考核(20%)季收时Em单位有关人员的安ft¼r.技术培训及考核情况软指标，视工作完成情况和取补的效果的情扣分教H培训记录、愈见反馈提高各中位安全管理意识和水平员工清面度(5¼)季收检杳员工对该岗位工作的法创*法府度应达到汕，保低IM和M1.。分员工满意度调查表提U1.务朋S1.注：上表中各项指标的满分均为100分，a项指标得分为100-所拉的分数五、储效考IMt果运用考核的结果分为优为.Ea好、-«t.合格，不合格五个静级.根据员工婚修的考核成材i.在冏位异动.工资涸整.接受培训警方面采取相应的抵搬.相关设，人员审核人员ft«AA日期审桎日期B