00875新来的领导对我们老员工不满意我该怎么办？.docx

新来的领导对我们老员工不满意，我该怎么办？我们公司（位于深圳，外资企业）被内地一家上市公司收购了（都属于环保企业），现在公司的管理层都是收购公司调过来的人员。两边磨合已经有一年多了，有两个老员工被开除，董事长和公司的管理层，都曾在开会时，明确表达对我们老员工的不满。请问，在此环境下，我是否应该换一份工作？我们公司（位于深圳，外资企业）被内地一家上市公司收购了（都属于环保企业），现在公司的管理层都是收购公司调过来的人员。两边磨合已经有一年多了，有两个老员工被开除,董事长和公司的管理层,都曾在开会时，明确表达对我们老员工的不满。请问，在此环境下，我是否应该换一份工作？展开全部1336人已看汤君健的锦囊2020-12-18清华大学工程管理硕士，西南财大金融学士*茂诺管理咨询董事长前宝洁全国零售渠道销售总监*得到课程怎样成为带团队的高手主理人1.回顾看看，在这一年多之间，公司的业务方向、生意模式，或者整个行业的发展方向，是否都发生了巨变？2如果确实发生了变化，那么你要判断下，自己原有的经验、技能，在这个公司是否还有用武之地。你可以用以下几个问题自测一下： 自己原有的资源、人脉、渠道等，已经无用； 不能理解公司新的战略意图 无法让公司战略有效落地； 新来的同事尽管经验尚浅,但总能很快做出业绩； 你非常努力地试图做出一些改变,但是总是得不到想要的结果。3 .如果以上情况你基本都符合，这种情况属于结构性落伍"。我建议你尽快换公司，甚至换行业，找到自己擅长发力的地方。4 .还有一种情况，就是上述问题都没有，那么你要判断下，是不是自己和管理者脾气不对付。同样提供你几个问题自测： 新管理层的工作方式你不太满意,觉得老板管太多或者管太松； 新任老板的处事风格和你完全不相同；.新管理层有自己的圈子，你融不进去。5 .如果以上情况你基本都符合，这种情况属于摩擦性问题。我建议你不要故步自封，而是先接受现有制度，成为领导的自己人”，后续再想办法优化现状。6 .事实上,仅仅因为和新管理层出现"摩擦性问题，就选择离开，是有些吃亏的。因为你的能力、知识和人脉等等并没有过时，换一个工作未必就可以充分发挥。