某国企“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告1.docx

某国企“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告一、工作结果分析（一）干部选拔任用工作的总体评价我司在干部选拔任用工作中，始终坚持党管干部原则,注重德才兼备、以德为先的用人导向。通过严格的选拔程序，确保了干部队伍的素质和能力。总体来看，干部选拔任用工作取得了显著成效，为公司发展提供了坚强的组织保证。（二）存在的突出问题1,部分岗位选人用人视野不够开阔，未能充分吸收各类人才资源；2 .个别单位在干部选拔任用过程中，存在程序不够规范、透明度不够高等问题；3 .部分干部在任职后，未能迅速适应新岗位，工作成效不明显。（三）具体案例分析以某分公司为例，在最近一次干部选拔中，由于过于依赖内部推荐，未能广泛吸引外部优秀人才，导致选拔出的干部在业务能力和创新思维方面存在不足。此外，在选拔过程中，由于信息公示不够充分，导致部分员工对选拔结果存在疑虑。二、改进措施（一）拓宽选人用人视野1 .加强与外部人才的沟通交流，建立广泛的人才信息库；2 .加大对外公开招聘力度，吸引更多优秀人才加入我司；3 .鼓励内部员工积极推荐优秀人才，拓宽选人渠道。（二）规范选拔任用程序1,严格按照公司干部选拔任用工作规定执行，确保程序规范；4 .加强选拔过程中的信息公开和透明度，确保员工对选拔结果无异议；5 .建立完善的监督机制，对选拔任用工作进行全程监督。（三）加强干部培训和管理1.对新任职干部进行针对性的岗位培训，帮助其尽快适应新岗位；2,建立干部考核机制，定期对干部工作成效进行评估;3.加强干部的日常管理，确保干部能够廉洁自律、勤勉尽责。三、实施计划（一）制定详细的工作方案根据改进措施，制定具体的工作方案，明确责任分工和时间节点。（二）加强组织领导和沟通协调成立专项工作组，负责统筹推进干部选拔任用工作的改进措施。同时，加强与各部门的沟通协调，确保改进措施得到有效落实。（三）定期评估和总结对改进措施的实施情况进行定期评估和总结，及时发现问题并进行调整。同时，将评估结果作为改进工作的重要依据。四、预期成效通过实施上述改进措施，预期将实现以下成效：（一）拓宽选人用人视野，吸引更多优秀人才加入我司；（二）规范选拔任用程序，提高选拔工作的透明度和公信力；（三）加强干部培训和管理，提高干部队伍的整体素质和工作能力；（四）为公司发展提供更加坚强有力的组织保证。