风电项目节点.docx

电网接入项目核准列入年度计划办理征地道路施场池T淬主机调试主机发货主机生产机主吊装设备采照施工阶段I：用'Ii'I：用水一、项目核准总装机容房53M以下（不包括50MR）风电项目由各省（区、市发改委核准，总笠机容必50OT及以上风电项目由国家发改委核准，并附上项目所在地省级政府投资主管郃门的送见流程：I、发改委如认为巾Hl材料不齐或者不符合有关要求，应在收到项目中请报告后5个_E作日内一次告知项目中批单位。2,符合有关要求项目,核准机关在4个工作H内委托行资格的咨询机构进行评估.3、涉及其他行业主管部门的职能.应征求相关部门的意见,相关部门应在收到征求意见雨后7个工作日，向发改委提组书面审核意见：4、发改委应在受理项目申请报告后20个工作日内，做出时项目W请报告是否核准的决定并向社会公布,或向上级发改委提出审核意见由于特殊原因确实难以在20个工作H内做出核准决定的，羟本发改委负货人批准，可以延长10个工作日，并应及时书面过知项目申报单位，说明延期理由。5工作日内告知是否受理一、IE要节点根据风电风电场建设程序与风电场工程施工整理出风电项目的重要节点，只有当前期施工准备工作都完成时,现场施工才可进行，序列项目或工作名称计划类别施工方是否可控1项目合同签订前期施工准需业主否项目核准电网接入征地2遒路旗工施工期第三方否现场四通一平风机基础能工辎变电胞工3桨叶采购制造期运达是塔架采购本体组件采购备品备件果购安装工具运行工具生产组装4机主发运吊装期运达否吊装风电工程项目建议周期较长，涉及风电工程的立项、电网公司的审批、征地等较大的不定性因素，这些工前期准待工作及施工情况对主机交优进度彳j虫大影响，各项信息随工程进展而明晰，放进度计划不可能一步到位制定设需生产计划，如果过早生产将产生大地库存，占用大量资金,因此根据现场的实际进改预测安排好生产.我们要在项目扇动前期收集项目的前准备攻进度如：1，项目合同签订情况2.项目核准情况3、电网接入梢况4、征地情况5、风电场建i殳单位（业主）的风电项目总计划如了解电场分期建设计划和的体规划.就能对现场各进度要求有一定了解.序号项目或工作名称计划进度备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月)2月I签订采购合同2施工招标3签订施工合同-1塔架招标签合同5征地6现场四通一平7报批施工有关手续8蛤变电施工9基础施工10到货到收Il设需安装12调试运行11¾工验收根据项目前期节点的重要性,用化项目启动的血整分值.序号分部分项盘化比重标准备注1前期准备1.1项目合同签订10签订1.2项目核准30已核准1.3电网接入30已批更1.1征地10已完成2现场施工2.1道路施工5开工2.2现场四通一平5开工2.3风机基础施工5开工2.4输变电施工5开工3其它3.1列入年度建设计划10已列入1、织踪记录以上前期项目进度、当m化分会满足70分时，我们可以认为项目具有启动可能性。2,我们可以统计采购周期及生产周期合理的计算出风机部件采购及生产的周期时间.序与项目或工作名杉预计冏期节抽计划周期/天备注1530456075<W1051201：场1501651«0I架叶果的天2塔架采购120天3本体狙件梁灼120天5备品备件系购8生产姐恭10天1.53、根据电场分期也设计划和总体规划要求、风场前期实际进度及风电采的合同签订情况.结合物料采购及生产周期倒推编制生产计划.4、定期检查施工实际进度状况,与俅进度计划比较找出进改偏差.通过对偏差产生的原因及影响工期目标的分析,调整生产it划的执行.