5S现场管理制度.docx

修订记录页号页版修改内容批准人修改日期1目的确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。2范围适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理。3职费3 .1办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检杳规则，并组织公司的5-S和现场文明生产管理活动检查。4 .2各部门主管负贡制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。3.3各作业场所负贡人负贡按5-S和现场文明生产管理的要求执行。4内容和标准要求4.1 各部门负先按5-S检查表$的相关项目进行5-S和现场文明生产管理工作。4.2 5-S和现场文明生产管理检查。公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负贲人进行5-S和现场文明生产管理检杳。4.2.25-S和现场文明生产管理检查以5-S检查表3和5-S现场检查判定表（见附件1）的内容进行。检查结果以公告的形式通知。枪包不合格的以£整改措施通知表的形式下达至各部门，各部门必需在规定整改的期限内进行整改，并落实到负货人。5检查考评方法5.1每月随机抽杳各部门一次和定期含核一次，每季总评一次，各区评比前三名。5.2查核评分方法月度定期5-S和现场文明生产管理查核采纳整改措施表，将各部室存在问题进行具体记录。季度检查采纳5-S活动杳核表，将查核的各项内容所得分在各区对应考核“框内”打上符号7J月度检隹由5S委员成员共同杳核，并进行考评。季度枪铿每个部门由5名包核员各负费一个S的杳核。月度检查存在问题（问题不分大小）的每项扣1分，并列入季度检查总评成果中.季度枪铿杳核由与被包核部门没有隶屈关系的委员负责。当查核员与被查核部门发生争议时，由5-S委员会（与被查核部门没有隶属关系的）主任、副主任、干事,文秘进行裁决.执行文秘必需将当天杳核员的评分表作好记录和统计。月度检查在次日上午将存在问题进行公布。季度检查的检查成果连同月度检查成果在次日10点前将成果公布，并评出各区前三名。5.2.65-S和现场文明生产杳核结果统计出来后，应发出整改措施表。各负贪人应在期限内进行有效的整改，并阅历证人瞪证才算合格。若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改，并每项加扣一分。月度考核包括月度内随机检查和考核,由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的，至少两人一组进行检查和考核，一并列入季度考评总成果.5.3嘉奖方法季度嘉奖（包括月度考评成果）第一名的部门：每位成员嘉奖10元（部门最少100元）。其次名的部门：每位成员奖8元（部门最少80元）,第三名的部门：每位成员奖6元（部门最少60元）.年度嘉奖：以年四季的总评成果作为年度考评成果。第一名的部门：嘉奖200元。其次名的部门：嘉奖150元。第三名的部门:嘉奖100元。年度5-S负责人嘉奖：第名的部门：级负资人奖100元：二级负责人奖60元。其次名的部门：一级负贡人奖80元：二级负贡人奖50元.第三名的部门：一级负责人奖60元；二级负责人奖40元。备注.1成果达不到75分的，只排名次不发奖金。,2所颁发的部门奖金，用于改善部门环境及5-S活动的他用，不能作其它运用。.3运转现场人角数的嘉奖额以一个班定员人数为准“.4考核成果并列时，并列部门均得奖。并列部门屈过两名，由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘再次投票确定选取二名。.5有的部门与某些检查顼目内容无关的均得3分。.6一个部门有多个地段的各项匀以最差地段记分。6相关文件及表格6. 15-S现场检查判定表附件16.2 «5-S检查表36.3 夕整改措施表