编制实施性施工组织设计知识点总结模板.docx

编制实施性施工组织设计知识点总结模板1 .实施性施工组织设计是指导施工和组织施匚生产的纲领性文件，是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施:匚的柝梁，也是项目贯彻质量手册和程序文件的基本文件。2 .实施性施工组织设计由项目经理负责，由项目总工程师牵头懈制.空难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定.3 .编制原则应以指导性魔工组织设计和倏工图为依据，以现场调查核对为延点，结合工程特点进行编制，必须把握设计意图，抓住施工关键，通过计如论证、权衡比较，配置生产要素.合理布局，确保施工组织方案的科学性和可靠性.根据承建工程项目内容，分酒主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。遵循工程建设的技术规律，困绕质量目标,合理安排工艺流程和施工喉序.（力充分利用现有设备，做到配套、实用，合理安排冬雨季施工。尽砧减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工平面图，统筹安排各单项工程诳度。要突出技术预控，从技术方案上确保工期进度安全，要预测施工中可能出现的不利情况，研究对策，拿出预案。枳极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,并有明确的质量、进度、安全、环保目标。4 编制依据国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等.公司的&管理手册3、程序文件管理规定及本工程承包合同及指导性施工组织设计。本工程设计文件、监理细则、合同.投标书及左设单位的施工要求。现场各种资源、环境的调查资料“同类工程施工资料及相关工法。本企业可投入本工程的施工队伍、机械装茶情况。可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料.5编制内容题目：某某项目实施性施工组织设计。引用文件：如招投标文件、合同文件、设计文件资料、规范、标准、定额、监理细则、现场调查资料、管理手册、管理规定、程序文件等.工程概况：如主要工程城，总体工期要求，水文地侦情况，结构位芭，结构特点，设计、监理、建设单位等.目标承诺:如工期承诺，质量承诺（创优目标规划），安全承诺,环保承诺等。施工组织机构及职员：如项目部组织机构图，各类人员的职责（含质量体系内的职责）.施工平面布置图.主要施工方案及施工方法：各阶段的关键工序措施（在施工中,时工程质量起控制作用的工序，质St关键工序的作业流程及保证措施.施工诳度计划，包括确定能工顺序，划分施工项目，计算工程量，计算劳动量和机械台班量，确定各施工项目的作业时间,组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图.劳力、材料、资金管理动态曲畿。机械设备配置表.质量目标及质盘保证措施.工期保证措破。（职业健康安全目标及保证措施.（M）环境目标及保证措施，6.质量要求技术措施先进、选定方案合理、具有可操作性.，文字简练，附图完整，数字表格力求完整、准确、简洁。惋到科学合理保工期，严格标准保质严密稳妥保安全，合理投入保效益。实施性倏工组织设计审批实施性施工组织设计（其中重点和难点工程单独编制）应上报公司总工程师审批，同时还必须报局指挥部工程管理部门和总工程师进行审批未经审批的不得组织施匚经审批后，方可作为指导施工的文件执行。项目部必须泮格按照批准的实旅性旅工组织设计组织实族i。经过批准的实碓性能工组织设计，必须严格执行，不用的急变更修改.确因客观原因需修改时，应按原审核、审批程序办理.