2024年国家开放大学《公司概论》网上作业题库.docx

2024年国家开放大学公司概论网上作业题库学校:班级:姓名：考号:一、单选题(18题)1 .下列关于产权的说法不正确的是0。A.产权的基础和核心是所有权B.产权是一组权利C产权的各项权能可以分离D.产权的各项权能不能转化2 .期股激励适用于0。A.上市公司B.未上市公司C.独资企业D.合伙企业3 .以下哪一点不是公司人格独立的内涵0A.公司具有独立的民事权利能力B.股东承担无限责任C.公司拥有独立财产D.股东的责任有限4 .公司资产等于0。A.股东权益B.负债C股东权益卜负债D.股东权益一负债5 .关于无形财产出资，以下哪种说法不正确0A.要求聘请专门的评估机构进行评估B.允许分期给付C.必须作价D.无形资产最多可占注册资本的70%6 .以下四个选项中，哪一项不是公司分立的动机,()A.财产分割B.经营分割C减少竞争对手D.扩大资本控制范围7 .公司人格否定是对失衡的公司利益关系的。司法规制。A.事前B.事中C.事后D.预防8 .各类型控股公司中，单纯从事股权收购和控制活动，本身不从事生产经营的公司是0。A.纯粹控股公司B.混合控股公司C.综合性控股公司D.专业性控股公司9 .我国公司法规定，设立股份有限公司应当有()为发起人。A.2人以上200人以下B.5人以上200人以下ClO人以上300人以下D.2人以下100人以上10 .兼并指的是()。A.吸收合并B.新设合并C承担债务式合并D.购买式合并11 .公司重整不适用哪种公司0A.发行股票的股份公司B.发行公司债券的股份公司C股份公司D.有限公司12 .信誉度最高、利率最低的债券是0。A.外国债券B.金融债券C.公司债券D.国家债券A股东B.债权人C职工D.公司相关利益者14.下列职权中，属于蚤事会的有0。A.修改公司章程B.制定公司增减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负货人D.选举监事会成员15 .下列哪一项不是我国公司股权结构的特点0。A.股权集中度高B.流通股与非流通股并有C.机构投资者比例过大D.社会流通股股权分散，缺少机构投资者16 .董事会及董事长应承担A.收益减少的责任B.决策失误的责任C.经营管理不善的责任D.渎职的责任17 .主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议是。的职权。A.总经理B.董事会C.股东大会D.监事会18 .期股期权激励的对象主要是0。A.基层管理者B.中上层管理者C.员工D.公司的监事二、判断题(20题)A.正确B.错误20 .在股份有限责任公司中，董事长与总经理职务集F一身时，能够实现有效制衡。()A.正确B.错误21 .股息和红利都必须从公司的盈利中发放。()A.正确B.错误22 .股份有限公司与有限责任公司合并后的存续公司，可以是股份有限公司，也可以是有限贲任公司。()A.正确B.错误23 .公司法人人格独立是指公司作为法人而具有的独立的民事主体资格。OA.正确B.错误24 .有限公司和股份公司以工业产权(包括非专利技术)作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%o()A.正确B.错误25 .产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。()A.正确B.错误A.正确B.错误27 .股份有限公司是以公司资本是否雄厚、经营是否成功作为公司的信用基础，同时辅之以股东的个人信用。（）A.正确B.错误28 .公司的法人财产既包括股本及其增值部分,也包括负债所形成的财产。OA.正确B.错误29 .公司治理问题产生的根源在于公司所有权与经营权的分离。（）A.正确B.错误30 .经营者的效益年薪是指经营者年度应得到的与企业经营状况挂钩的经营风险收入。（）A.正确B.错误31 .在CEO存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CEO为中心的管理层。（）A.正确B.错误32 .产权所包含的各项权能可以统一、可以分离,但不能组合、不能转化。0A.正确B.错误33 .股票是一种虚拟资本，本身没有价值，却因其能带来一定收益而具有价格。0A.正确B.错误34 .公司就是企业，企业就是公司。（）A.正确B.错误35 .在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值，是全体股东对公司资产量化了的财产权利。OA.正确B.错误36 .公司产权制度的关键是公司成为不依赖于股东而独立存在的法人。（）A.正确B.错误37 .分公司不具布T独立的法人资格。（）A.正确B.错误38 .企业集团是一个企业联合体，自身不是法人实体。OA.正确B.错误三、简答题（5题）39 .股票期权的设计主要包括哪些要素？40 .在我国对国有企业经营者基薪的设计主要应考虑哪些因素？41 .简述公司合并的主要动机。42.公司合并的主要动机是什么？43.简述母公司对子公司控制的主要手段。参考答案JsSIJrmXXDDDBBCBABBBABABBBBAA1.D2.B3.B4.C5.D6.C7.C8.A9.Al0.1I.12.13.14,15.16.17.电19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.A31.A32.B33.A34.B35.A36.A37.A38.A39 .股票期权激励制度主要是围绕着一些基础要素进行设计的,这些设计要素包括:(1)授予主体和激励对象;(2)股票来源;(3)授予数量;(4)行权价格:(5)等待期和有效期:(6)行权方式和行权时机等。40 .我国目前国有企业经营者基薪除了要遵守最低工资所维持生存及劳动再生产原则外，还要考虑以下因素来设计：(1)企业规模。(2)企业平均工资水平。(3)行业工资水平。(4)行业之间的差距。41 .(1)减少竞争对手;(2)发展协作和多元化经营，迅速打开市场:(3)加速扩大公司规模;(4)在无力经营时，与大公司合并，减少风险，避免破产。42 .(1)减少竞争对手(2)发展协作和多元化经营，迅速打开市场加速扩大公司规模;(4)在无力经营时，与大公司合并，减少风险，避免破产。43 .(1)股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。(2)战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部而分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。(3)人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。（4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化.