五年质量提升计划(修改后).docx

五年质量提升计划为了贯彻落实国资委关于中央企业必须增强质量安全意识,握升质量安全水平的不大决策和部署，特制定我公司质量提升计划如下：一、确定管理方针1、科学管理，务实高效，创建一流企业建立现代企业管理制度，通过办公自动化省理、经营信息化管理、工程军事化管理、生产规范化管理，实现公司现代化，创建行业一流企业.2、质量为本，顽客至上、打造天威名品执行GB/T19001-2008质量管理体系要求，对产品设计、施工过程进行有效控制，以顾客为关注焦点，不断提高员工的质量意识，以满足顾客需求为方向.3、预防为主，持续改进，谋求环境和谐执行GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南，遵守国家有关环保法律、法规，提高员工环境意识，做到污染预防.4、以人为本，安全第一，保障职业健康执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，把员工的职业健康安全作为企业发展的根本，始终把安全作为生产、施工的第一要素.上述管理方针是质量、环境、职业健康安全管理的宗旨，是建立目标、指标的框架，是确保管理体系有效运行不断取得绩效的指导思想，是全体员工的行为准则.二、质量保证措施1.全体技术、质St人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸,领会设计意图，发现图纸问题并进行i匚总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商.2、将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前.3、认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数.4、根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。5、做好测量、试验、计量等技术保障和更核工作，提供准确无误的数据.三、采取施工过程控制1、采取抓重点，抓关犍的原则，对悠个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。2、测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任豆核验线,根据规程由技术、质量、监理且验签认，确保放线的准确.3、每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工.4、坚持"样板间"、"样板工序制度”新公项新工序,工程开始前必须做"样板"，"样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于"样板"的标准.5、坚持"三检"制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工.当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持"交接检"检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作.6、技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正.7、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。四、严把材料质量关1、技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。2、材料进场，由材料S三供"三证"需基试的必须提供鱼试报告，并邀请技术、质量、监理共同脸收.3、进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形,不变质.如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。4、采购前的智产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购.五、开展质安全预警性抽食为贯彻落实"科学发展观"，全面夯实我公司质量安全保障体系，通过安全预警性抽吉，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示，做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。六、注重技术进步，提升施工装备水平新技术、新工艺、新装备的应用和研发都会对企业的质Si提升起到推动作用.七、加强质量从业人员队伍建设对质量检宜人员进行定期的再教育，及时组峰学习新规范、斯标准及相应的检测技术，全面提高质量从业人员质量意识和技能。我们要善于运用企业文化推动企业的质量提升，把企业文化建设和企业品牌建设共同打造，实施人性化管理，构建和谐型企业，增强职工的主人翁责任感，真正让每一个职工从思想上重视质量。这是企业质量提升、做大做强的基本保障.