2024医院卫生院采购询价管理细则（最新版）.docx

2024医院卫生院采购询价管理细则（最新版）目录一、总则2二、组织机构与职责2三、采购询价流程3四、保密与监督4五、违规处理4六、附则一、总则1 .目的：为确保医院卫生院的采购活动高效、透明、经济，保障医疗服务质量和患者安全，提升卫生院整体运营效能，特制定本管理细则。2 .适用范围：本细则适用于医院卫生院所有物资和服务采购的询价活动，包括但不限于药品、医疗器械、医用耗材、办公用品、清洁服务、维修服务等。二、组织机构与职责1 .采购委员会：由院长担任主任，成员包括副院长、财务科科长、药剂科科长、设备科科长、护理部主任等，主要职责为审批采购计划、监督采购过程、决策重大采购事项。2 .采购办公室：隶属于行政管理部门，负责采购计划的编制、询价文件的准备、供应商的管理、采购合同的签订等日常采购工作。3 .使用科室：负责提出明确的采购需求，包括物资或服务的名称、规格、数量、技术要求等，并参与供应商的初步筛选和报价的技术评审。三、采购询价流程1 .采购需求提出：使用科室根据业务需要填写采购需求申请表，并提交至采购办公室。2 .采购计划编制：采购办公室收集并整理各科室的采购需求，编制年度/季度采购计划，提交采购委员会审定。3 .询价文件准备：采购办公室根据采购计划准备询价文件，确保文件内容完整、准确、合规。4 .发布询价邀请：采购办公室通过官方网站、公告栏、电子邮件等方式发布询价邀请，确保广泛通知合格供应商。5 .接收报价：供应商按规定时间提交密封的报价文件,采购办公室接收后进行登记，并确保报价文件的安全保管。6 .报价评审：采购办公室组织采购委员会及相关科室专家对报价文件进行综合评审，评审内容包括供应商资格、产品质量、价格、交货期、售后服务等。7 .确定供应商：采购委员会根据评审结果确定中标供应商，并在院内进行公示，接受监督。8 .签订合同：采购办公室与中标供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，合同副本报送财务科备案。或行正纪室9 .本细则啊修IJ-双在沅长刃、公元以甲以巡迎，开及时更新通知全体员工。10 本细则未尽事宜，参照国家相关法律法规和上级主管部门的规定执行，如有冲突，以法律法规为准。【落款】医院卫生院日期：XXXX年XX月XX日