生产经营目标会议纪要.docx

生产经营目标会议纪要会议时间：2022年6月6日15:30-17:10会议地点：一楼展厅会议室参会人员：XX记录人：黄柏云本次月度生产经营会议应到空人，实到空人，出差/请假L人，迟到殳人。一、会议概要1、副总对5月份公司经营情况及6月份经营任务计划做汇报；2、董秘做深圳分公司成立文件宣读；3、渠道销售中心、行业销售中心、外贸部、质管中心、研发中心、门机装配部负责人做部门工作总结及6月份工作计划汇报；4、刘董对各部门工作提出要求并对6月份各部门工作做出部署。二、生产经营任务目标布置1、销售目标任务（单位：万元）6月份基本任务5340万元,各销售部门任务安排如下。分类渠道销售中心行业销售中心电商部外贸部合计销售一部销售二部销售三部5月基本任务39001501204006560052355月实际完成2669.56128.0842.36240.1546.26584.033710.445月份完成率68.45%85.39%35.30%60.04%71.17%97.34%70.88%6月基本任务393017070400707005340注：依据公司下达的6月各销售部门完成任务进行推算，参考年度任务的余值确定6月份基本任务，本月实际生产天数：25天；2、采购、研发降本增效任务：（单位：万元）部门6月份目标（万元）负责人采购部60开发采购40研发中心50合计1503、生产体系降本增效任务:2022年6月份（生产体系）降本增效目标部门6月份目标基本任务负责人道闸装配部生产效益综合提升效率综合提升5%门机装配部生产效益综合提升效率综合提升5%电子装配部生产效益综合提升效率综合提升5%加工部生产效益综合提升效率综合提升5%物流部全年物流运费同比降低2万元售后服务部在保证服务质量的情况下，发配件金额同比降低2万元在保证服务质量的情况下，配件快递费同比降低按照出差标准（不下降交通、住宿、伙食的标准下），减少出差次数，差旅费同比降低售后维修部维修收益同比提升2万兀维修材料成本同比降低仓储部在保障生产的前提下，低值耗品发放同比降低2万元工程设备部用电、燃气建立用户台账，增加相应电表、气表，制定降耗方案能耗节约1万度电4、2022年6月份呆滞盘活任务分配表盘活类型6月份目标总负责呆滞零件退货30万呆滞成品处理20万合计50万5、研发中心6月份计划重点工作：研发中心6月份重点完成道闸类开发9项、门机类开发6项、门体、升降柱、通道闸、车牌识别类7项、控制器类12项；责任部门一研发一部、研发二部。三、汇报部门6月份工作计划内容1、渠道销售中心6月份重点工作计划情况（汇报人-郑鸿安）：月度级别序号工作项目工作项目细则摘要完成时间责任人本月工作计戈IJ重点工作1销售任务6月份销售任务4170万元6/302经销商正式合同签订定稿合同版本安排签订6/303新产品线上推广卡布灯箱广告道闸优化、曙光系列、24V交流伸机推广6/184销售二三部调整二三部销售组织及人员结构调整6/20例行工作1样机测试情况跟踪立方、海康、大华样机测试情况跟踪6/302重点产品量产推进60/70/90直流无刷机芯道闸小批试制跟踪6/303跟单员培训6/282、行业销售中心6月份重点工作计划情况Ga支人-谢小斌）：序号工作项目收入金额完成时间责任人1电信预计完成150万1506月2联通预计完成20万206月3西湖区合围预计完成50万506月4南昌县合围项目预计完成30万306月5汉中智慧停车业务预计完成50万506月6东湖区、青山湖区合围项目预计完成50万506月7红谷滩芳华路停车场项目预计完成标书制作3、外贸部6月份重点工作计划情况（汇报人-袁春燕）5月份完成情况目标任务基本任务已完成值完成率（）外贸部600万584.03万97.338%外贸部年销售任务7000万6600万2123.86万32.18%6月份销售任务700预计订单金额900万，预计可发货521万6月销售计划预期分析6月之前，港口受限制，只能通过深圳，且仓位有限，订舱时间较长，费用也较高。6月份上海解封，预计下半月可以稍微正常，转从上海走，订单会增加。4、质管中心6月份工作情况NO.存在问题解决方案资源需求1焊接件配合尺寸偏差，老产品的门与箱体尺寸不合，新产品未考虑配合尺寸等加工部焊接件执行首检：操作者或车间主任按图纸要求对首件尺寸进行检查记录，车间质检每天检查首检记录，质管部对首检执行情况和首检真实性抽查，发现一次车间主任扣质量绩效5分加工部做好方案宣导和执行监督，支持质管部的抽查处罚工作2新推出的直流系列产品，功能性能还在验证阶段，装配过程中的不确认因素不明直流系列产品装配带实杆测机（确实有难度的给出改善时间），质检部对带实杆测试进行检查，发现一次扣车间主任质量绩效5分道闸装配做好方案宜导和执行监督，支持质管部的抽查处罚工作3焊接、装配工装无效造成的焊错，装错问题时常发生各生产部门组织工艺人员定期对工装进行更新，确保工装的有效性。质检部针对工装的有效性进行检查，发现一次扣车间主任质量绩效5分各生产部门做好方案宣导4检出不良物料，因生产急需又没有新的物料能及时补上，特采使用不良物料经常发生1 .不影响功能性能的物料特采次数不超过3次2 .超过3次后，实在要特采需要总经理签批3 .特采每次扣采购员5分月度绩效4 .采购提前开发储备供应商特采审批权升级5、门机装配部汇报人：5.1齿轮减速箱装配生产计划：完成JX70L、JX70BL>JKX90L10台样品生产，测试合格后月底前完成100台装配。5.2SD602C齿轮减速箱质量跟进。5.3广告门打胶机设备到货后，安排使用。5.4协助工程师优化昆同电动升降地柱相关工作。5.5完成6月份生产任务。四、各部门需求1、渠道销售中心1.1新产品打样和小批订单试制环节脱节，样机由研发工程师主导制作，但在样品制作完成后，工程师没有及时更新BOM,导致小批量订单生产时梳理的物料不准确，小批量试制过程中效率很低，影响产品交付。建议：样品制作完成后现场评审，由项目实施工程师和车间主任做好记录，主动积极的推进新品打样到导入的相关资料完善和产品改进工作，并在两天内完成BOM的修订、确认。1. 2直流无刷广告道闸在客户现场运行2个回合就出现烧主板的情况，节前HK濮阳项目反馈共安装约50套，其中老主板烧坏7块，新主板烧坏4块。要求：所有直流无刷广告道闸快速导入带实杆测机环节，工程师在一周之内要查明原因并彻底解决。包括项目现场、公司在制和成品。1.3广告道闸杆包装纸箱没有办法满足运输需求，采购部、研发部共同尽快想办法解决。2、外贸部2. 1现质量检测免检产品过多，希望规范一下免检相关规定，哪些可免检，哪些不能免检。2. 2要求质管中心对外贸部提报的客诉24小时内在后台进行流程处理,提高客诉处理及时性。五、刘董总结及工作部署1、新产品试制6月份是最关键的一个月，曙光系列停车管理设备这个月要进行批量销售，渠道销售中心尽快梳理销售模式、防串货办法等等相关的销售策略出来。责任人2、直流无轨门机研发6月底前全部完成，7月初实现投产。责任人3、开发的20余组直流无刷道闸减速箱进度要加紧。责任人4、要求翻板车位锁改善到位，满足市场要求。责任人5、轻型广告杆开发6月底前完成，硬件、软件工程要高度配合做成真正的产品。责任人6、业绩管理要有预警提示，警示未达成业绩的部门。责任人7、生产体系的降本增效计算方法是否合理，精益办需要再次梳理使计算方法更加合理规范，并组织会议向大家说明生产体系降本增效的计算方法，让大家共同对计算方法做评判。责任人8、公司各个部门负责人都有业绩指标，月底前统计一下业绩指标完成情况并于7月1日公布给大家。责任人9、呆滞物料如何盘活变现，精益办尽快梳理并出具工作计划。签批：XX股份有限公司总经办二。二二年六月十四日