中建材国际装备签订采购合同、采购进度及质量控制流程说明.docx

OCNBM板块：国际工程总包业务注程名琳：果购执行及质，控制流程注程编号：ZB-B1.-CG-004主导部门：果的部,与部门：公司,导、技术部、市场部采购执行及质量控制流程说明一、流程目的：确保采用正确的采购方式，保证采购工作公平公开。确保采购技术规格符合请购要求，规避错采风险。二、适用范围：本流程适用于备件业务版块采购工作。三、流程涉及的相关制度：采购招标管理办法四、流程涉及的表单1、询价单；五、流程环节描述：流程环节Ol制作呆购文件流程责任人采购经理参与方无工作内容及程序1 .项目总体商务要求转化,明确下述商务要素： 国产货物价格构成：货物价值，包装、税、内陆运费.海运费/空运费 转口/进口货物价格构成：FOB/CFR/CIF/DDI/DDP 拟交货地点/海港/空港 公司总体商务要求，包括“付款方式”“保函格式”等 其他要求（如果有）2 .货物技术要求转化，明确下列技术要素： 标的物名称 标的物数量 标的物技术参数 现场技术条件概述（非必填项） 拟定交货期（如无强制要求，可逆从供货商惯例） 拟要求质保期（如无强制要求，可遵从供货商惯例） 其他要求（如果有）3 .按标准模板编制枭购合同输入询价单合同交底备忘录-商务要求及信用证要求I输出I6采购合同;流程环节02审核责任人褂门经理，公司总经理，堇事长参与方无工作内容及程序1 .审核呆购方式的合规性2 .审核时间安排的合理性3 .审核商务条款符合性,要点主要包括交货期：满足现场进度需要或外合同要求交货方式：满足外合同要求付款方式：推荐公司标准方式质保期：满足外合同要求及厂家自身惯例,就高不就低罚则：遵照公司标准格式1.审核采购合同技术条款符合性，要点主要包括：供货范围、数量、技术要求、现场技术条件输入反采购合同输出¥5万及以下的采购合同直接批准¥5万100万采购合同报公司总经理领导审枇¥100万以上报公司董事长批准