KPI绩效考核的三大评分方法.docx

KPI绩效考核的三大评分方法_、IMe分核_依,完成值进行上下施< 1）先设定KP【指标的目标依< 2）对于趋高好的KPI播标,如林问,收入部设定目林值为X.ffflA.JjUB分，最多加C分：施加被DStE分.WiJtfF< 3）对Ea低好的KPIjfi标，«lJ.ft.核心1工出职率第设定“怀值为X.rt（rtA.MB分.i4多MC分：何维加l>.ME分.&多必F分说明：此计灯方法抬匆敏捷.发ISfI对不同的状况来议定足否加分、以及加M多少分，行以下设计梃则，1 .依热遇到目标侦的盛奶以度为了便了考核,此次对每个KPI用标只收计了个H标依（有线考核方案会设“城珈值.H标值、狒&ffl节.所以Jlt杏加分.也取决于达到目标值的通劣线度.仪如达到目标桶依纸.刈可以设计在送到目标值以上M加分（1O。分以上）.假如达到目标仅相对耐百不太戏.则不设计加分,Il可以加大M分的力度”2 .依番该双号核指标本身性M每个部门排有6个左右不同类别的考核指标.自些指标照该觎门由陈必常做好.或着说是做好这个指标及纸至少的责仆.故此笑指怀可以不设计加分.而“改考核指标此以前管理比较薄找.本石激的欧则,"I'以设计前分，胜利的企业都有独特的管理策略，长松组织系统工具包。在管理的高度看别人走过的路,长松询向将打造适合您企业自身的发展方案，解决管理难题.二、比值法一克*值和日«*«干H比较JtiaiiZKPIJfihftiEIMifl,依据KPl指修性质的不同，W分为:种状况:（I）对于线妨*为好的指标,如利洲,收入等KPIffiSffI-<KPI完成（ft/KPIflhtfUXlOO<2）对于一些总抵为好的指标,如费用、亏物'整格次数NKPItfiff=<KPI目标伯/KPI企成值XlOO<3）时于”总向于某相定m,过高,过低那4、好的指标,UlIMM（此类指标极少），充成故>目标值,或用1.i£典次种方法：如充成值<目标值.则用上述第一种方法说明：1 .须费对加分的KPI拈标窝分进行/制，比如最高不超过I30分涉2 .城终得分<拈机用分X指标的权皿>3 .弊端：此方法计Jfei沾.他分散的用诚早找件父系不能体现现出业国的加倍嘉奖和业境不足可的加倍加分.比如,目标的仰镰为100n.Wtii女除完成107j,还能得10分.In我仪如笫要设计在I。万以下也。分或衣低Tr。分.在此就喔以实现“4 .对取而分要过“米利,比如最多加2。分；有扣分可以设计HI完为止（0分）或代当扣多少分（l50分）.三、区间法一（HR目柝值完成的区同C（BI<I）设计克成值的上下R1.例用爱播发生次IT.3次以下100分.10次以上0分.<Z）设计上FRl的区何值,一极二到四个，珞是以“姜命发生次®T为例：35次80分：G-8次G（I分；910ft4说明:I.此计。方法面治.淌是、取决，衿味送合一些锻化的，核指标.2.区何和洋枷分数可以依*!实际状况设计，更多精彩内存层在划R询同小网管理才钟（）e敬诚关注!