建设工程项目监理机构分项评价表.docx

附录A项目监理机构及其设施分项评价表附录A项目监理机构及其设施分项评价表实施 阶段评价 项目评价指标评价方法评分范围得分工程 准备 阶段控制 项目组建项目鉴理机构现场查看控制项不符合 要求，本分项 评价去内所有 评价项目均得 分为0应用监理信息化系统现场查石评分 项目项目监理机构成立文件系统查看O-IO监理机构公章启用系统查名0-10总监理工程师任命、质量承诺书系统查石O-IO分阶段监理人员送出场情况系统查若05监理人员受更调整情况系统有看05监理设施清单系统查看0-5监理业务相关管理制度、法律、法 规、工程建设标准系统查若0-10监理设划系统查名0-10监理实旅细则系统查石O-IO图纸会审和设计交庭纪要系统查若0-10第一次工地会议纪要、监理例会纪 要、专翅会议纪要现场查名0-15评价人：日期：合计0-100附录B质量控制分项评价表实施阶段评价 项目评价指标评价方法评分范圉得分工程 施工阶段控制 项目实施监理质慎控制时采用信息化应用系 统系统查若控制项不 符合要 求，本分 项评价表 内所有评 价项目均 得分为0评分 项目施工组织设计和专项施工方案审查系统查看0-8开工报告及开工令市查系统查若0-8总、分包单位资格报审系统笠看0-8实物室资格报市系统合石08施工单位质量管理组织机构、制度、专职 管理人员审查系统查看0-8计量及测量设备审查系统查若0-4新材料、新工艺、新技术、新设备审查系统笠看0-4旅工单位测量成果及保护指旅系统查名0-8材料、设备、构件进场桧验及进行玲收、 见证取样、平行检躲系统查看0-8隐蔽工程、检验批系统查看05分部工程、分项工程系统也看0-5质量巡视检查系统查看05关键部位、关键工序监理旁站系统查看0-5有关质量控制的监理工程师通知单及 质量向题处理和跟踪系统查看08竣工除收及预险收问旗处理系统查看0*4工程质量评估报告、竣工弱收问题处理、 竣工验收会议纪要、竣工资料签署系统查看0-4评价人：日期：合计0-100附录C造价控制分项评价表实施 阶段评价 项目评价指标评价方法评分范圉得分工程 施工 阶段噬血项目实施监理造价控制时采用信息化应 用系统系统杳看控制项不符 合要求，本分 项评价表内 所行钟价项 目均得分为O评分 项目月度工程量统计及计划比较系统杳看0-50工程款支付台账及工程进度款审批系统查看0-25投标报价及工程竣工结算滨科系统查看0-25评价人：日期：ri+O-IoO附录D进度控制分项评价表实施 阶段评价 项目评价指标评价方法评分范围得分工程旃工阶段控制 项目实施监理进度控制时采用信息化应 用系统系统查看控制项不符 台要求，木 分项评价表 内所有评价 项目均得分 为。评分 项目施工总进度计划及阶段性施工进度 计划系统查看025项目实旅进行情况系统直石025施工进度计划的跟踪管理与预警系统查看0-25有关工期的监理报告或发文等系统查看025评价人：日期：甜0700附录E法定安全监理职责分项评价表附录E法定安全监理职贵分项评价表实施 阶段评价 项目评价指标评价方法评分范围得分工程施工 阶段控制 项目实施法定安全监理职费时采用信息化 应用系统系统查看控制项不 符合要求.本分项评 价表内所 有评价项 目均得分 为O评分 项目安全生产规章制度的建立和实施系统查看0-8旅工单位资质、安全生产许可证、专职 安全人员资质系统查石0-5抬种作业人员资质系统查看05施工机械及设备验收系统查看05专项施工方案的审杳系统查看0-5应急救援预案的市合系统查石0-5危大工程清单系统查看0-5危大工程专项施工方案系统查看0-7危大工程交底、安全施工交底、措施费旅工计划系统查看0-5第三方监测方案及实施系统查看0-7危大工程公示公告、警示标志、脍收标 牌、安全防护措施系统查看0-5超过一定规模危大工程专家论证会相 关资料系统查看07危大工程巡视检查系统查看0-7有关安全管理的监理工程师通知单、 工程暂停令及监理报告系统查石07危大工程专项险收系统查看05危大工程专项资料系统查石05安全问题的发下与跟踪处理系统查看0-7评价人：日期：合计0-100附录F合同管理分项评价表附录F合同管理分项评价表实施 阶段评价 项目评价指标评价方法评分范围得分丁程施工 阶段控制 项目实施1 IIi理合同管理时枭用信总化 应用系统系统查看控制项不符合 要求，木分项 评价表内所有 评价项目均得 分为Q评分 项目建设项目合同汇总表系统查看O-IO施工合同争议、终止等有关事宜系统查看O-IO工程转停和复工相关流程和文件系统有着0-12施工单位提出的工程变更系统有着0-12设计单位提出的工程变更系统查着0-12建设单位提出的工程变更系统查看0-12有关工期费用和工程的原始资料系统查看0-12施工单位与建设单位的索赔系统有着0-10处理工程延期和工程延误事项系统有着0-10评价人：日期：合计0-100注：控制项不符合要求，本分项评价表内所有评价项目均得分为0,附录G信息沟通及资料管理分项评价表PfISftG信息沟通及资料管理分项评价去实施 阶段评价 项目评价指标评价方法评分范围得分工程 施工阶段控制 项目实施监理合同管理时来用信息化应用 系统系统笠看控制项不 符合要求， 本分项评 价表内所 有评价项 目均得分 为0评分 项目各类监理文件资料系统登看20监理日志系统笠看20监理例会纪要、专题会议纪要系统笠看20监理月报系统查看20监理工程师通知单机监理报告、工作联系单等各类质量安全等监 理文件系统查看10监理工作依抠相关资料系统查看10评价人：日期：合计0-100附录H提高与创新分项评价去实 施 阶 段评价 项目评价指标评分范围得分工 程施 工阶 段评分 项目明显提升监理服务质量和监理形象1能够与其他应用软件实现数据传输, 对接和集成1实现建设单位、设计单位、施工单位、勘察 单位等不同参建单位宜接的流程审批或资料查看1相关服务采用信息化系统提升总理服务品质1-3采用视疲监控、声光电监测报警系统、无人 机航拍、BIM技术等最新的信息化或数字化设备1-3其他经评审专家共同同意的提高与创新项Iy评价人：日期：合计0-8