车间定置管理制度全套.docx
车间定置管理制度1目的为了规范车间的定置管理，优化工作环境，提高工作效率和质量，确保生产安全，特制定本制度。2适用范围本制度适用于车间内所有生产区域的定置管理。3定置管理的定义和原则3.1 定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种管理方法。3.2 定置管理的原则3.2.1 根据生产流程和工作需要，合理规划车间布局。定置管理应便于操作和使用，提高工作效率。制定统一的标准和要求，确保定置管理的一致性。3.2.2 有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。3.2.3 通过标识、标线等方式，使物品的位置和状态清晰可见。4定置管理的内容和要求4.1 定置管理的内容4.1.1 设备定置：确定设备的安装位置、摆放方向和安全距离，标识设备的名称、编号和操作规程。4.1.2 物料定置：规定原材料、半成品、成品等物料的存放区域，分类标识，明确存放数量和方式。4.1.3 工具定置：将工具放置在指定位置，便于取用和归还，保持工具的完好性和准确性。4.1.4 人员定置：明确员工的工作岗位和职责，避免人员随意流动。4.1.5 通道定置：确保通道畅通无阻，标识逃生通道和安全出口。4.2 定置管理的要求4.2.1 定置管理应与生产实际相结合，根据生产工艺和操作流程进行合理规划。根据生产工艺流程或物品使用性质,将车间划分为不同的区域,如生产区、辅助区、仓库区、办公区等。4.2.2 将车间内的物品按类型、规格、材质等进行分类，方便管理和定位。定置后的物品应摆放整齐、稳定，符合安全、卫生、方便的要求,不得随意挪动或改变位置，不得妨碍操作和通行。车间内的物品应按照规定的区域进行存放，不得随意摆放。4.2.3 根据定置管理要求，制作相应的标识牌，如名称、规格、数量、存放位置等，并标明该区域的名称、责任人等信息，以便于员工快速识别和查找。4.2.4 遵循三定一保持原则，即定置定位、定量归位、保持整齐有序，使物品摆放有序、易于取用。4.2.5 生产工具、设备应按照规定的位置进行摆放,并保持清洁、整齐。对生产设备进行编号、标识、维护和管理，确保设备正常运行，提高生产效率。原材料、半成品、成品应分别存放，并做好标识，防止混淆。4.2.6 及时清理不需要的物品，保持工作场所的整洁和清爽。废品、废料应及时清理，不得随意堆放。4.2.7 消防器材应按照规定的位置进行摆放，并定期检查，做好检查记录，保持其完好有效。4.2.8 车间内的各类通道，尤其是消防通道，应保持畅通，不得堵塞。4.2.9 对员工进行定置管理培训，使其了解制度要求和操作规范，养成良好的工作习惯。5定置管理的检查与考核5.1 车间应定期对定置管理进行检查，发现问题及时整改。5.2 定置管理的检查结果应纳入绩效考核体系，对违反规定的人员进行相应的处罚，对执行较好的区域或个人给予表彰和奖励。5.3 对违反定置管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款等处罚措施。6附则6.1 本制度由车间管理部门负责解释和修订。6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，另行通知。
