欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    物业管理咨询服务内容划分全套.docx

    • 资源ID:1047591       资源大小:23.38KB        全文页数:24页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    物业管理咨询服务内容划分全套.docx

    物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertyManagementConsultingServiceContentsOutline方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Methodology:Wewillworkwiththelocalmanagementteamtocollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeningandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryworkplan,progressreportsorpresentation:PartI-业态规戈1TrademixPlarming店铺戈j分ShoPIotSSiZirg1.l调查市场现状/进行市场分析Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisafterreceivingowner'sresearchedinformationanddocuments.Reviewsurveyinformationofmarketresearchcompanyandprovideadditionalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompany1.2 市场优劣势/市场战略分析Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis1.3 竞争对手分析Competitorsanalysis1.4 商场定位Mailpositioning1.5 商场总面积建意ProposedMallGFA1.6 业态规划Trademixplanning1.7 租户选配Tenantprofiling1.8 店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1.市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.1. 争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务的标准4目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车(立即改进是可能的)5.业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售-办公室-其它支援设备SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)- 行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容PlarandSPaCeDeSigr&DeSigrCritiqUeWOrkDetaiIS1.建筑设施顾问:Building&FacilitiesConsultant1.1 建筑结构及功能设计BuildingStructuralandFunctionalDesign1.1.1 柱距设置建议SuggestionsonthePillarDistance&Setup1.1.2 层高建议Suggestionsonthe1.evelHeight1.13楼层单元分隔及编号FloorModularDemarcationandNumbering1.1.4门窗高度、宽度建议SuggestionsontheRenovationMaterialSelection1.3 广告牌预留位置的建议SuggestionsontheMarkingoutofAdsPost1.ocation1.4 人流、车流的外部导向HumanandVehicularTrafficExternalDirection1.5 物业用房的设置PropertyRoomSetup1.6 员工通道设置StaffAccessSetup1.7 员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffCanteenztoSetupornotlifso,suggestionsonthelocationandsize.1.8 员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffAreaztoincorporatewhatfunctions,suggestionsonthelocationandsize.1.9 公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁SuggestionsontheDecorationandRenovationofCommonAreazsuchthatthereiseaseofoperationalmaintenanceandcleaningwhenpropertybecomesoperational1.10 卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议SuggestionsontheSetupofWashrooms,suggestionsonthenumbers,locationandsize1.11 商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议SuggestionsontheontheSetupof1.oadingZUnIoadingAreaandWarehouse,Suggestionsonthe1.ocation,SizeandTrafficCoordination1.12车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等1.ocation,CoordinationofProjectInternalHumanandVehicularTraffic1.13 指示牌的设置SetupofSignboards1.14 垃圾房的设置SetupofGarbageRoom1.15机房、管道井的设置建议SuggestionsontheSetupofPlantRoom&PipeworkAccessDuct1.16 紧急疏散通道的设置建议SuggestionsontheSetupofEmergencyExits1.17 实际过程中提出的其他问题OtherquestionsraisedduringactualprocessSuggestionsontheSetupofOtherEngineeringAspects2.1 商场照明设置以及布线建议,考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;Suggestionsonthe1.ightingandCablingSetupztakingintoconsiderationoftherequirementsonillumination,electricity,methodofcablingofeachlocationastowhethertherewillbeeaseofmaintenanceinthedaystocome2.2 空调系统的建议:综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置,以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑Suggestionsontheair-conditioningsystem:Overallconsiderationonthesetupofair-conditioningsystemoftheflagshipshop,andthespacetobemarkedoutonthehigherlevelsfortheoutdoorunitsoftheair-conditioningsystemandthecablingconsiderations2.3 背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题Suggestionsonthesetupofbackgroundmusicsystem,withconsiderationonPAsystemintimesofemergency2.4 综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议Suggestionsontheoverallcabling,includingsuggestionsontheadditionalrequirementsforanintegratedcablingplantroom.2.5 智能化管理系统,包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议SuggestionsontheSetupOfInteIIigentManagementSystems,includingmonitoringsystem,securityalarmsystem,AVintercom,InternetIntranetzOn-linePaymentSystem,CarParkManagementSystem,etc.2.6 消防系统的设置建议SuggestionsontheSetupofFireControlSystem2.7 煤气报警系统的设置建议SuggestionsontheSetupofGasAlarmSystem2.8 空调系统的设置建议SuggestionsontheSetupofAir-ConditioningSystem2.9 信号放大器的设置建议SuggestionsontheSetupofAmplifiers(SignalAmplifiers?)SuggestionsontheWaterSupply&DrainageSystem2.11 中水系统的设置建议SuggestionsontheSetupof2.12 热力供应系统的设置建议SuggestionsontheSetupofHeatingSystem2.13 电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议SuggestionsontheSetupofPassenger1.iftzCargo1.ift7EscalatorandFire1.ift2.14 程控交换机系统的设置建议SuggestionsontheSetupofRemoteExchangeSystem2.15 供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等SuggestionsontheElectricalSupplySystem,considerationforcomputationofthepowerrating,backuppowersupplysystem,cabling,etc.SetupoftheEmergency1.ightingSystem2.17 可视对讲系统AVIn

    注意事项

    本文(物业管理咨询服务内容划分全套.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开