对分包商的管理和协调方案.docx

对分包商的管理和协调方案一.对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等4、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。二总承包为分包商提供的服务总承包商负责下列工作以配合分包单位进行分包工程，以达到总合同中指定目标：向分包单位免费提供施工所需的合理设施，包括下列项目：1.提供工地上通道给分包共同使用；2、提供总承包商在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用；3、提供卫生设施给共同使用；4、提供场地安全之围网、围板、围栏供分包使用等；5、提供必要的现场协助，提供后续施工单位的施工工作面；