交接班管理制度.docx

交接班管理制度为了规范交接班的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司各班组的交接班活动。二、交接班管理规定1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接记录表上签字，然后接班人签字，从此时起，公司的全部运行工作,由接班人员负责。2、接班人员应提前到达，看阅交接班记录表，了解有关工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如遇特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的值班表值班，未经领导同事不得私自调班。交接班禁止使用电话等通讯方式或途中进行交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开工作岗位。4、交接班手续未结束之前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求或指挥接班人员协助处理。三、不得交接情况：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;3、接班人员有喝酒或神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位；5、交接班时发生事故或异常，应停止交接班。四、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。五、交接班注意事项1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有情况面对面进行交接。现场交接：指现场将所有机器设备及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具器具、办公设备等。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现设备缺陷，严重缺陷在现场交接清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交代的事项，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没履行交接手续的内容,双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束告一段落后，继续交接班。