04 项目实施方案技术评价表.docx

项目实施方案技术评价表时间：填表人:一满足市场营箱方面的内容评分理由陈述1技术经济指标满足甲方经济技术指标要求：1）物业类型比例；2）地下车库面积：3）总建筑面积：4）总户数：5）配套设施面积：6）户车比。2规划与营销主题的关系1）建筑与景观充分融合。2）景观主题与概念策划是否吻合。3）充分保护及利用现有景观资源。3交通组织1）交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。4物业分布与分期开发1）不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。2）宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。3）商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。4）物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。5销售示范区1）设置有效的示范区：包括销售大厅，销售样板间，景观示范区.2）销售人流与施工人流组织的合理性。3）示范区形象是否有冲击力。6户型使用标准的满足1）户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。（参见设计任务书附件）2）户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。（参见设计任务书附件）7立面风格与市场策划的关系1）整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。2）立面风格的创新性。3）立面总体协调性。综合得分营销建议一二满足技术方面的内容评分理由陈述1要点及规范1）政府部门规划要点：建筑退线：容积率：限高：麻地率：建筑密度；2）满足消防要求：防火间距；消防车道及登高面的设置；3）满足建筑Fl照间距要求。2规划结构1）规划思想（手法）的先进性。2）空间组织有序列感，有标识性。3）车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。4）人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。5）停车布置合理：停车方式的经济性：停车场的位置服务均好：出入口的设置和装置合理，便于管理。6）公共设施空间分布的合理性。7）景观手法与使用功能是否匹配，维护成本是否合理。8）开发分期与规划结构的结合关系是否合理。3管理模式1）分级管理体系的设置是否清晰合理。2）管理模式是否有效，并具有经济性。3）分期开发的管理模式是否合理。4户型设计1）厅房是否方正，厨卫布置得当，使用方便：动静分区合理，私密性好：公共交通是否紧凑，实用率高；2）充分考虑朝向、景观、通风设计（客厅、主卧朝向及景观要好；户内有穿堂风）。3）户型的创新性（采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法；创造个性化空间）4）结构梁柱布置应合理，不影响使用及美观，平面功能可灵活改变；5）设备管井布置应合理，空调机、热水器位既满足功能需要，又不影响立面美观。5技术设计1）土方平衡设计合理性2）技术配套设施形态与位置设计合理性。3）保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。综合得分技术方面建议一三满足成本方面的内容评分理由陈述1目标成本分析D目标成本与规划/建设要求内容对应的一致性。2）目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。3）目标成本水平合理性4）目标成本计算汇总无误5）目标成本文件符合公司深度和格式要求2投资效率分析1）投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系，同时反映售价和成本水平的合理性。2）本项目中，各类物业或建设内容贡献的收益对比，反映各部分建设内容的投资效益，同时也反映规划设计内容的合理性3与预控目标关系分析1）是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、幅度2）出现不同之内容及原因的合理分析3）此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影响。4细节控制1）是否完成成本目标细分2）是否明确重要指标3）是否形成控制指导意见综合得分成本方面建议一说明：1、本评议表分为营销、技术和成本三大项，分别由营销管理中心和设计管理部、质量管理中心、成本管理部填写；外部专家可根据其专业特长选择全部填写或部分填写。2、每项综合评分为5分制。5分表示“很好”，4分表示“好”，3分表示“一般”，2分表示“差”，1分表示“很差”。3、在每大项评分时，分别按每栏给出一个得分，然后累计总和再除以栏数得出综合分。