后勤保障部（后勤服务集团）预算编制与执行暂行办法.docx

后勤保障部（后勤服务集团）预算编制与执行暂行办法为加强后勤保障部（后勤服务集团）预算管理，严格执行年度预算，提高资金使用效率，按照真实、合理，倡导绩效导向的原则，根据学校相关规定并结合后勤实际，特制定本办法。一、切实履行法定主体责任各部门（中心）负责编制并上报本部门年度经费预算。各部门（中心）主要负责人为本部门预算编制和执行的第一责任人，负责本部门的预算执行，并对执行结果负责。二、预算编制过程1 .编制流程每年9月份各部门（中心）按照要求上报本部门年度预算，并报后勤党政联席会议审批。2 .编制范围根据编制原则，各部门（中心）编制所涉及的业务运行经费与人员经费，包括本部门所有收入、支出，应做到应编尽编；业务运行经费按项目编制，人员经费严格按照编制数与核拨标准控制。三、预算执行1 .预算执行刚性，无预算不支出。2 .人员经费与业务运行经费不能打通使用。3 .人员经费严格按照编制数与核拨标准执行。4 .业务运行经费支出必须按项目执行。5 .不可预见经费支出必须专项申请，经党政联席会审批。四、预算调整各部门（中心）在第四季度按照预算执行的实际情况，预算内的项目经费调整及新增项目预算，必须经党政联席会审批。五、预算绩效管理各部门（中心）的年度预算执行情况作为各部门（中心）年度目标考核的重要指标，其中经济考核目标完成情况作为当年度单位考核的重要依据。六、本办法自发文之日起执行。