工业互联网落地需要“方法论”.docx

经过近几年的探索和实践，我越来越觉得，对于地方而言，工业互联网创新发展需要地方政府主管部门从“方法论”的角度，站在哲学的高度，来认识、来探索、来推动这项"未知远大于已知"的工作。工业互联网要落地生根，实现其价值，地方政府的引领和推动非常重要。发展工业互联网地方政府要主动作为，政府在整合、优化、调动资源方面有独特的优势。地方政府的看法、打法、战法是决定一个区域工业互联网发展水平的关键，值得去认真研究、探索和总结。目前这方面还存在短板，还未引起业界、学界足够的重视。地方产业结构、资源禀赋不同，企业又“千人千面"，如何运用好"工业互联网”这把“金钥匙”来创新组织模式、运营模式、管理模式、融资模式、创新模式、商用模式，重构企业价值链，促进区域数字经济高质量发展，亟需探索形成一套推进工业互联网落地转化的“方法论”。在工业互联网实践中，既要整体推进，又要重点突破；既有共性问题又有个性问题；既需西医来解决“急症”问题，又需中医来“固本培元”；既有企业规模基础条件不同问题，又有行业类型各异问题；既有技术创新问题，又有应用推广问题,既有脱胎换骨需求，又有存量资源利用问题；既有上平台借力问题，又有数字和商业秘密安全问题等等，不一而足。诸多问题如何平衡，如何解决？笔者认为，最根本的是抓住事物主要矛盾的主要方面，其中，不断提升认知水平、弄清工业互联网底层逻辑依然是当前我们需要解决的主要矛盾。有权威专家认为，工业互联网不是工具的革命，而是革命的工具，可谓认识之高。由于工业互联网是新生事物，由于其系统性、综合性、专业性强，由于新概念多，由于绝大部分企业特别是广大中小企业实际面对的是具体场景问题等等，对什么是工业互联网，如何落地，如何推动，究竟能带来什么价值，无论是企业家还是基层政府管理者，总体上认知都是匮乏的。企业在进行网络化、数字化、智能化改造时，面临的一个大困惑就是不知"如何改、如何转”之困惑。近年来，芜湖市在提升认知方面作了一些尝试。自上而下、线上线下举办了多种形式的培训，依托高端智库、一流平台企业持续开展工业互联网巡讲、论坛等活动。去年，分四批组织120位企业“一把手"赴深圳、青岛开展工业互联网集中研修，央视新闻还作了专题报道。市县区及市直相关部门主要领导认真学习了工业赋能等专著，每人都写了读书笔记并由市政府办公室汇编成册。市直部门有的领导说，读了这本书，"让我洗了一遍脑，开了一扇窗”；有的认为工业赋能，一切皆有可能。市县区有的领导表示，工业互联网是芜湖打造“智造名城"，实现制造业高质量发展的不二选择，只有把握先机，才能赢得主动，表示竞速新赛道抢先干。有的领导提出，借鉴工业互联网思维，来促进政府治理体系改进和治理能力提升等等。今年我们将组织企业家赴北京、重庆等先进地区参观学习，同时依托大院大所、一流企业、联盟协会等常态化开展培训活动，并探索建设国家级工业互联网在职（在校）培训基地，支持芜湖高校设立工业互联网产业学院或工业互联网专业。为增强体验感、认同度，芜湖市和卡奥斯共同建成了全国首个"5G+汽车大规模个性化定制体验中心"、“芜湖市工业互联网应用体验中心"；和中国信通院共建高水平的"芜湖工业互联网创新推广中心”也已开工，同时，通过百家企业示范培育，形成了一批不同场景可复制、可推广的应用案例。认知是行动的先导和罗盘，是企业在数字化新赛道上不断前行的发动机和加速器，也是衡量一个地方工业互联网发展环境的一个核心要素。工业互联网从本本、从PPT走进产业、走进企业、走进车间,走进生产线需要一大批“方法论”的探索者、实践者和推动者。