监理会议管理制度.docx

监理睬议管理制度监理睬议管理制度1一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；二、经理办公会的重要任务和内容：公司领导及各部门沟通工作情况，分析工作形势，布置一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的紧要问题；讨论研究并决议本公司紧要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决议本公司日常工作中的其它紧要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；三、经理办公会议事规程：（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面料子送公司办公室；（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必需事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议供应准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决议的问题，议题提交部门必需有明确、具体的'建议和看法；（四）参会人员不准私自录音及整理睬议记录，不准随便传播和扩散领导同志的讲话和会议决议的问题。会议精神需要转达报道时,必需报经理批准；四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；五、会议决议的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。六、办公室要及时将会议决议的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；七、经理办公会议一般每月召开一次，也可依据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。监理睬议管理制度2一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特订立本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容(1)、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的'问题。(2)、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。(3)、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。(4)、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；(5)、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底；(6)、工程部经理总结。3、会议要求：(1)、本会定于每周一下午3点召开，会议地方定于工地会议室。(2)、要求的参会人员必需参加，否则依照罚则进行惩罚，会议依照主持人布置的发言次序进行发言，会议期间一律将移动电话调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，高声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。(3)、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有更改，及时向建设单位和监理公司报告。(4)、因事急需处理而不能参会的人员必需向工程部经理或总监请假且告知委托参会的人员姓名及职务。否则依照罚则进行惩罚。4、罚则：(1)、对于无故未依照参会要求到会的单位处以200元/人。(2)、对于无故迟到单位处以100元/人。次的惩罚。(3)、会议中移动电话显现铃声或会议内接电话处以100元/人。(4)、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发惩罚通知。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将惩罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。