物业维修部门年终工作总结.docx

物业维护和修理部门年终工作总结物业维护和修理部门年终工作总结（通用3篇）物业维护和修理部门年终工作总结篇120xx年下半年我来到了物业工作，在这半年来，在领导和同事们的帮忙下，各方面本领都有了提高，在工作中渐渐了解到维护和修理对物业管理企业的紧要性。20xx年下半年工作总结如下：1、我来到公司正值11号楼测漏，为了不影响业主的正常生活,我们搭配自来水公司测漏，发现漏点加班加点急时维护和修理。2、临时供暖期，为确保今年正常供暖。急时对各区域供暖泵房设备进行了维护和修理，保养工作，为今年供暖打好了坚实的基础。3、在供暖期间，为保证全体业主的供暖正常，我们在接到报修电话，都在第一时间到达现场，做到急时维护和修理。以上是20xx年下半年的工作总结，我将在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好。物业维护和修理部门年终工作总结篇220xx年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们X分公司在XX集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公司顺利完成了XX集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初订立的目标。其重要成绩是：履行合同额（合同产值）：XX万元；实现财务产值XX万元；利润：XX万元；上交管理费：XX万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。通观20xx年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与XX集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标20xx年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认得到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难订立出一个适应市场规律的经营策略，也就不行能开发潜力、加大开拓市场的力度去在狠毒的市场竞争中争得一席之地，同时也不行能保持企业的稳步连续发展。由此可见，思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认得到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了看法，统一了思想。在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况，对20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取肯定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、找寻新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。目标明确后，依据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。为了保证20xx年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕获工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不绝稳固，新市场的不绝拓展。20xx年仅XX有限公司、XX有限公司两处老市场就中标XX项工程，分别是：XX厂区大修工程；工程安装工程；配电房安装调试工程；土建、安装工程；工程电缆桥架增补协议；新增合同额X万yrj©在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、XX有限公司搬离、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额万元。在全方位多渠道地捕获工程项目过程中，公司在得到工程信息时，时间已靠近春节。那时候北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面对建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营情形，分公司领导经过缜密考虑后，克服重重困难，决断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了XX万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我们接着又先后承接了：XX项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达XX万元。实现了年初订立的生产经营比上一年度增长了12%的目标。二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产20xx年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。公司重要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的引导。每当项目部有重点工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的矫正了问题，除去了隐患。6月份和12月份，我们分公司乐观响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20xx年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推动。20xx年度我们未发生一起重点安全责任事故。三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值实现预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。为了特别好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下十分重视修立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。物业维护和修理部门年终工作总结篇3我叫，是公司维护和修理部的负责人。在这辞旧迎新之际，面对全体同仁和领导，能在这里发言，我感到十分荣幸。今日我代表的不但是我个人，还有我们维护和修理部的全体同仁，那些在本身工作岗位上，任劳任怨为公司发展强大，沉默奉献的同志们。请允许我代表我们维护和修理部，向全部关怀和支持我们工作的领导和家属同志们,表示由衷感谢，希望大家一如既往的支持和理解我们的工作！我代表维护和修理部的全体同仁给大家拜个从前！祝大家新春欢乐，龙马精神！从一名普通员工到维护和修理部部长，能为公司的发展强大，尽一份微薄的力气，我感到无比欣慰。我们都是平常的人，但我认为只要扎坚固结实实，爱岗敬业，敢于受苦，乐于奉献。抱着公司高度负责的工作态度，尽心尽力尽职尽责的做好每一天的工作，肯定能在平常的岗位上创造出辉煌的业绩。在过去的一年里，作为维护和修理部的负责人，我尽心尽力做好了本职工作，并取得了肯定成绩，这和领导的关怀同事们的帮忙是分不开的。在这期间，我的工作也充分了挑战和困难，我们维护和修理部的维护和修理任务繁忙而嘈杂，涉及的专业比较多，工作性质是时间紧任务急。一天总是匆忙促忙，没有多余的时间，把大家聚在一起学习，这是我们目前的弊病，也是工作性质决议的。在新的一年里，这一点我肯定想方法克服，争取给大家留出学习专业知识和安全管理制度的时间。让我们的团队，技术上更坚固结实，更团结，能及时保质保量的完成领导交给的各项任务和工作。X年过去了，X年的维护和修理任务又将纷沓而至，燕化社区的公共设施，尤其是楼宇对讲系统楼道单元门逐年老化变型。监控和道闸系统，也都过了正常的使用期限。每天的问题不绝。我们的维护和修理任务会越来越多。在这里我就希望维护和修理部的全体同事心往一处想，劲往一处使，克服各种困难，保质保量的完成任务。只有让客户满意了，我们的公司才略发展强大。只要我们工作认真，服务态度好，业主才略满意，业主满意了，我们的客户才略满意。我信任本身有信心有本领带着我们部门全体维护和修理人员，不畏艰难迎接挑战，定时完成好维护和修理任务，以我做起努力学习专业技术贯彻执行安全制度。在新的一年里连续发扬优良作风，树立好维护和修理的良好口碑。为公司的发展强大，贡献本身的一份力气。最终祝福在座的各位领导各位家属全体员工，在新的一年工作顺利，身体健康，阖家团聚。祝福我们的XX科技发展有限公司取得更好的成绩，获得更大的发展！