在建项目现场突发事件应急处理管理办法.docx

在建项目现场突发事件应急处理管理办法1.目的现场项目管理过程中，经常会遇到一些突发事件的发生，为了减少因突发事件对现场造成的影响、损失，特制定本应急处理管理办法。2 .适用范围2.1 本预案适用于工程施工过程中发生的规模大、影响广、社会危害性强的建筑施工安全、不良影响等突发事件。主要包括：2.1.1 施工现场发生群体性打架斗殴事件，对现场正常的安全生产造成较大影响；2.1.2 施工现场发生安全事故，出现人员伤亡；2.1.3 施工现场发生质量事故，可能对工程产生较大影响；2.1.4 施工现场发生火灾、自然灾害等突发事件。2.2 突发事故发生前的日常防范工作，依据职责分工，各司其职；发生上述突发事件之一时，应立即启动本应急处理管理办法。3 .成立突发事件应急小组3.1 各项目（标段）必须成立突发事件应急小组（不少于5人），组长由各标段项目经理担任，小组成员由总包单位项目部主要管理人员组成；3.2 应急小组名单及联系电话须在工地主要部位（包括工地主要出入口、宿舍、各楼栋安全入口、工地宣传栏等）进行公示（统一格式见附表一）；3.3 应急小组除管理人员外，尚应有5-10名兼职抢险人员；3.4 应急小组所有成员必须充分做好突发事件的预防工作，并对本应急处理管理办法内容充分掌握。4 .应急小组职责4.1 小组成员必须充分熟悉各自职责范围、遇到任何可能发生的突发事件时的应对措施，以保证一旦发生突发事件时能从容应对；4.2 随时检查项目突发事件可能发生风险的情况；4.3 负责调动本单位人员、设备、物资、技术力量及相邻可依托的救援力量，当遇到不同事件时，能及时组织特种抢险人员、设备、物资（或供应渠道、地点）,以便在最短时间内投入使用；4.4 组织抢险队员学习各种应急方法，熟悉各种突发事件的现场防护、人员抢救、疏散知识、分辨抢险物资的种类等；4.5 组织抢险队员学习危险品、洪水、台风等各种危害性事物的特性等；4.6 组织抢险队员进行消防器材、防毒器材、攀登工具的正确使用，防止误用；4.7 适时组织突发事件抢险演练，提高应急能力，对演练中的不足之处，要采取相应措施及时整改；4.8 组织各班组进行应急处理管理办法及相关知识的学习；4.9 小组成员联系电话必须保证畅通。5 .处置措施发生本应急处理管理办法适用范围内的突发事件后，应急小组组长及成员要立即就位并及时采取相应措施，以避免事件升级、加重损失等。主要包括：5.1 事件发生第一时间必须通知甲方项目经理，并根据甲方项目经理指示安排下一步工作；5.2 发生下列不同情况的突发事件时的处置措施：5.2.1 发生人员伤亡时，疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员，第一时间安排现场车辆紧急送伤者往就近医院进行抢救，过程中要委派人员随同并密切注意事件的保密性；5.2.2 发生火灾事故时，第一时间利用现有灭火器材及时灭火；5.2.3 发生群聚或打架斗殴事件，及时进行平息和疏散；5.2.4 发生质量事故，及时封锁保护好现场；5.3 维护事发现场的秩序，疏散群众并做好解释工作；5.4 做好机要保密及对外宣传工作，减少不良影响；5.5 及时做好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作；5.6 实在无法控制局面时，应及时第一时间向甲方项目经理汇报；57事件发生后要第一时间通知现场门卫，严格把好出入口，未经甲方项目部允许,所有与现场施工无关的人员不得进入现场。5.8 遇到无法判断的媒体、政府部门或甲方相关的人员时，请其在门口稍等或请入会议室等候，做好妥善沟通并留下联系方式，以便后面跟踪，同时立即汇报应急小组组长，由组长协调解决。组长除现场临时妥善安排外，须立即向甲方项目经理汇报，不得草率处理，引发其他不必要的麻烦。6 .附则6.1 本应急处理管理办法自公布之日起执行。6.2 区域工程部采用不定期检查方式对本应急处理管理办法的落实情况进行核实，并发布相关通报。6.3 各项目部应就本应急处理管理办法的相关要求与合作单位进行充分沟通，确保达成共识。7 .相关表格7.1 突发事件应急指挥小组附表一（标段）突发事件应急指挥小组职务姓名联系电话主要职责组长对现场突发事件的预防、处置等负主要责任：对本组内其他组员的日常工作进行监督检查，及时做好奖优罚劣工作；组织应急小组成员进行突发事件处置办法和技巧的培训；突发事件发生时，根据应急处理预案慎重指挥好对突发事件的处置，减少损失、降低影响；发生突发事件时，及时向甲方项目经理汇报。副组长协助组长进行突发事件的处理。组长不在时，代行组长职责。组员做好现场日常防范工作；组织好现场各班组的突发事件预防、处置的交底培训工作；突发事件发生时，根据应急处理预案要求做好各项应急工作注意：现场发现任何可能发生突发事件的风险，请及时拨打应急指挥小组成员的电话反映情况;发生突发事件时，请第一时间拨打应急指挥小组成员电话。