施工组织资源
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某公司地下车库设计优化关键点1 .地下车库平面布置在条件允许的情况下，应尽可能设计成半地下室形式，且地下停车库宜集中布置。半地下车库尽量减小地下部分埋深，并利用顶板上部绿化覆土荷载，减少或不采用抗拔桩.
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某公司地下车库设计优化关键点1 .地下车库平面布置在条件允许的情况下，应尽可能设计成半地下室形式，且地下停车库宜集中布置。半地下车库尽量减小地下部分埋深，并利用顶板上部绿化覆土荷载，减少或不采用抗拔桩.
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某住宅项目外墙真石漆工程施工组织设计编制:审核：审批：202x年XX月1、工程的总体概述42、43、L*rfP-
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某亮化工程施工施工组织设计编制：审核：审批：202x年XX月目录一、编制依据31、施工合同32施工图纸3二、概况42.1安装地点为室外作业，且在正常营业中。43.1 本工程施工现场甲方提供水源及电源。.
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机械回填土工艺标准1范围本工艺标准适用于工业及民用建筑物、构筑物大面积平整场地、大型基坑和管沟等回填土。22施工准备2.1 材料及主要机具：2.1.1 碎石类土、砂土（使用细砂、粉砂时应取得设计单位同.
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设计说明书L概述1.I项目概况（1）项目名称：朝阳社区美丽家园建设项目（2）项目性质：改建（3）项目业主：（4）项目建设地址：1.2建设内容及规模本项目建设地点位于宝坪镇朝阳社区，建设规模及主要内容分.
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施工进度计划和工期保证措施5.1 施工进度计划制定的原则和方法5.1.1 原则：进度计划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。5.1.2 方法：全面推行目标管理，以总控制进度为基础，总进度为龙头，实.
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施工组织机构图项目负责人：XXX技术负责人：XXX安质环部混凝班物资机电部材料采办设备维护模板支架班梁板预制(含预应力施工)班梁板安装班
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施工进度计划及保证措施1 .1施工进度计划7 .1.1施工进度安排原则针对工程地理环境一般、工期紧的特点，在制定施工进度时，以主坝加固和溢洪道施工为主线，放水涵拆建及安装工程施工为辅，进行全方位交叉施.
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施工组织及管理制度5. 1施工组织a.我司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的还加顺项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责.
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施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排原则1.1 、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提，运用网络计划技术、.
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施工组织机构5.1.1项目经理部1、工程工期紧，工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确保强劲有力的施工项目经理部。2、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科.
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施工现场准备4.2.1施工水源、电源准备计划4.2.1.1施工现场临时用电(1)施工现场用电负荷计算根据施工机械设备用量计划表，采用设备需用系数法计算施工现场用电负荷。用电设备组名称KXCOStg电焊.
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施工组织与协调工作12.1 对专业工程实行质量监督和控制，按相应的国家质量标准逐项验收，以使工程的总体质量达到业主要求。12.2 本工程项目部坚决服从建设单位、质检站、监理单位、政府部门的监督，全面配.
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施工组织设计管理台账序号项目名称项目规模（造价、建筑面积）开工日期报审日期分公司审批日期公司审批日期局审批日期审批意见实施过程监控备注
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施工现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务.
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施工组织管理机构本工程将严格项目法施工，从我单位抽调有堤防工程施工经验的施工人员组建项目经理部。本合同工程施工实行项目经理责任制，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产，充分发挥项目经理部的计划、协调.
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施工总体部署1.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1 .设备、人员动员周期当我局有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，立即着手进行进场前的准备工作，主要进行以下方面的工作：(1.
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施工工期保证措施为缩短工期，采用全面施工，分区、分层、立体交叉的原则组织施工。明确工期目标，构架以科技管理中心这一主线安排施工。严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。加强成品保护，防止损.
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施工技术保证措施9.1 施工技术管理系统1 .1.1为确保工程能严格按照施工方案进行、及时解决施工中出现的问题、指导施工人员严格按照技术要求进行施工，项目部根据施工项目及施工组织机构的划分，建立施工技.
